中國建筑市場
社會信用評價專家訪談 姓名：
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主辦單位：新疆嶸源建筑裝飾集團有限公司
貫標12類規律體系目錄
建筑BIM“區塊鏈”數字網絡指揮平臺
四川蜀振業建設工程有限公司：辦028-64055590劉經理 微信電話：13281166732
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重慶市運營中心： 辦 023-49334899 唐經理 微信電話：13677503788
董事長：勾澤沛 電話微信18999207096
追求卓越 永無止境 一起改變 合作共贏
《中國建筑市場》公司3大特色產業鏈
（1）公司主辦《中國建筑市場》“9庫1平臺”數據網絡指揮平臺“打造建筑業命運共同體”的利益鏈為事業主張。
（2）以建造師為主體的《BIM 管理團隊》“數據網絡指揮平臺”（建造設計招投標預決算專業團隊生存鏈）的事業主張。
（3）建筑英才招聘交流平臺：校企合作：建筑全過程總承包BIM造價，智慧工地與公司管理人才交流、人才培訓培訓學校。
請您了解： 嶸源企業法人組織的各項事業主張
法定代表人微信電話：勾澤沛18999207096
預約 總助微信電話：張微 18999406465
投訴電話：13201907601

承包合同與各方利益鏈 前言
甲方公司主辦《中國建筑市場》9庫交易平臺運營總方案，145戰略規劃，數字網絡指揮平臺、精準對接國家IT戰略規劃，首先以大公無私的奉獻精神做活市場，整合各方資源，“打造建筑業命運共同體”甲、乙、丙三方根據《承包合同》正副本，目的是合理合法收編培訓改造承包人（包工頭）保障農民工的權利與報酬，加入公司“會員組織”運用公司平臺資源、人才、信息、資金、技術、網絡資質的絕對優勢，其目的：整合各方的優勢共同參與建筑市場工程競標或抱團競爭。按習主席“新基建”布局“國內大循環、國際雙循環”，爭取把《中國建筑市場》辦成《世界建筑市場》品牌。
簡單務實利益價值效果：《中國建筑市場》9庫交易平臺，充分的民主，高度的自由。營運中心：以建造師為主體的管理團隊，大格局大市場的運營理念：即然拿下《中國建筑市場》區域域名，就是要在站人類的高度、世界大中華的高度，充分理解習近平市場經濟指導思想，“管理團隊”每一位都是“習近平時代精英”，首先就是要把“研發中心”6個研發小組“組織機構”建立起來，精準對接習近平思想，把建筑項目、財稅金融在《中國建筑市場》按照新“資質標準”與建筑施工管理協會“社會信用評價”要求：制定“簡單務實”利益最大化“貫標12類規律體系”，再把“9庫交易平臺”采取承包制的發展方向，制定《承包合同》通用文本框架圖案，這就是《中國建筑市場》研發中心：“3大特色產業鏈”的主要工作內容。排除各種各樣的干擾，嚴防“極端”，管理團隊集中精力幫助各承包人做好“建筑項目、財稅金融”質量安全，工程法務與賬款清欠，資質品牌，科研技術，貫標體系，人力資源管理6大模塊緊密、配合在一起，做好承包人“完整服務體系”，工作的頭等大事！
平臺“放管服”：放管服有多重含意，公司高層管理團隊要在“放管服”這個方案結合《貫標12類規律體系》狠下功夫，既作好服務，又精準對接習主席思想，更要體現《公司機器與建筑5定原則》，把監督與管理改變成“完整服務體系”，包括“商會組織”各方利益最大化同時完善。
規范平臺：首先按照習近平國際國內法制化的務實思想，奉行與建筑行業主管部門和“中國施工管理協會”等對接“建筑項目，質量安全，財稅金融”承包與股份制的辦法或按照《利潤分配規則》各自掙錢、獨立核算，自負盈虧或布局“聯合體投標”《中國建筑市場》“商會組織”各行各業人力資源、建造師、工程師現場管理（11大員）包括技術工人（并可爭取到高層管理團隊任職），參與《演講比賽綜合素質評價》包括財稅金融股權股份全部納入《中國建筑市場》“商會組織”、多種承包方式、又要發揮管理團隊正能量，做好各承包人“完整服務體系”與《世界建筑市場》布局國際國內雙循環。
研發中心就是指揮中心：研究習主席市場經濟思想與愛國愛公司情懷，我們公司只有千方百計去理解，忠實去落實，才是最佳選擇，目前結合新資質標準，即要招聘能人精英，也要砍掉繁鎖的事項，集中精力建立組織機構，做好“放管服”全靠智慧，特別是“集團公司4大關系”把這幾個主題徹底理解，才能去研發落實“放管服”公司主辦《中國建筑市場》“商會組織”群策群力，萬眾一心”打遍天下無敵手”。
平臺招聘：《中國建筑市場》管理團隊，“打造國際型大平臺”重點招聘平臺各部門經理和助理，包括網絡營運高手經理與助理、平臺設計制作經理與助理、文稿編輯、新聞發布經理與助理。建筑股份網絡銀行經理與助理、財稅會計經理與助理，建筑律師、法務部經理和助理，包括平臺保安特偵組，都可以從普通技術工人中挑選。招聘經理 駱蘇珍：18140866021
布局“民富公司強”基礎格局：公平正義《利潤分配規則》大家掙錢大家分才是最佳辦法，徹底的解決市場準入”建筑綜合資質”，包括集團公司黨組織、(技術工人)工會組織、婦聯組織，相依相承的《公司機器與建筑5定原則》組織機構“完整服務體系”，是“民富公司強”與共同富強“小康生活”基礎布局“全球自由貿易區”你懂習近平嗎？
供給側結構性的改革：“貫標12類規律體系”目的是砍掉、減掉繁瑣不必要的設施和機構人員。“天下沒有難管的工程”只要按照規律體系去落實，什么樣的矛盾糾紛質量安全隱患自然排除解決，管理團隊研發中心在規律體系狠下功夫
管而不死，放而不亂：所以公司要在“放管服”研究分析“管理團隊”改變成“服務團隊”開放各個領域的經營活動，在《中國建筑市場》針對管理團隊的“不作為，亂作為”服務效果進行“服務調查表”調查意見統計問答？廣泛征求各方意見納入145規劃，做好財稅金融“清欠辦”與工程項目“遠控數字情報”收集整理，即要做好服務，又要按照“獎罰公約”約束違約行為，防止失約影響公司聲譽，并收集各種數字資源，再把它放入平臺，讓“商會組織”匯集各方資源的產業鏈，變成“利益鏈”你又懂嗎？
壓倒一切對接平臺網絡系統技術：辦公室是各方交流融匯，建筑行業主管單位與社會中介，不管是建筑項目，質量安全，法務體系，財稅金融，建筑相關人員，工程業績一切經營運活動都應該納入《中國建筑市場》平臺的范圍，并且壓倒一切的精神做好這件事，這是研發中心主題！辦公室總經辦一切從這里開始，你自己的業務、業績、級別工資，《演講比賽綜合素質評價》鑒定都在這里生根發芽，你懂嗎？
歡迎建筑各行各業、免費加入《中國建筑市場》“商會組織”9庫交易平臺 管理團隊熱情與各方服務。

貫標體系附件：
《中國建筑市場》辦公室網絡平臺
貫標12類規律體系目錄
一、《中國建筑市場》運營總方案
集團公司三大特色產業鏈
①　第一產業鏈：《中國建筑市場》9庫交易平臺管理團隊。
②　第二產業鏈：建筑全過程總承包資格。
③　第三產業鏈：建筑人力資源管理交流平臺。

二、承包合同（正本、副本）
三、質量與安全生產保安預案
四、法務部與獎罰公約
①　風險管控與獎勵措施
②　建設工程清算小組
五、勞動合同與組織機構
①　辦公室規律體系
②　“企業法人組織規范標準”
③　公司會議與議事規則
④　企業平臺質量安全防控特偵組
六、人力資源管理6大模塊
企業文化員工激勵和約束機制：面對《勞動合同法》，國家支持員工跳槽，建造師故意與公司簽了3年勞動合同，在子公司帶薪培訓考完建造師后，馬上離職并申請勞動仲裁稱：“與公司簽訂合同，未與子公司簽訂合同，要求賠償雙倍工資。”企業創始人腦洞大開，想盡千方百計與管理團隊員工建立魚水情關系，“承諾把自己的事業產業捐獻給團隊員工組織并又簽定了《勞動合同與組織機構》確定了《公司機器與建筑5定原則》”。但耍橫與無賴給公司造成的損失又怎么辦？
①　人力資源的規劃
②　人財招聘與配置
③　施工現場培訓學校
④　誠信積分與績效管理
⑤　薪酬管理《利潤分配規則》
⑥　勞動關系管理
七、公司機器與建筑五定原則
八、企業品牌形象宣傳部門
①　演講比賽綜合素質評價
②　外事考察參觀學習與科學管理作為第一生產力
③　集團公司溝通定律
九、無形資產與社會信用評價

十、財稅部門5項管理措施、 財稅金融聯盟
①　財稅要素和處理原則
②　成本管理與內控人員職責
③　外賬會計與資產負債和異常變化處理措施
④　外事會計與財稅聯盟
⑤　股份融資與網絡銀行
十一、建筑“區塊鏈”平臺
十二、傳承體系
目錄編制說明：
根據社會信用專家訪談問、答與實際整理資料的經過，總結了《中國建筑市場》“貫標12類規律體系”，作為今后公司發展的方向與指南，也便于工作總結相關各方題材的借鑒。
（1）《中國建筑市場》研發中心6個研發小組，以建造師為主體的管理團隊。
（2）管理團隊與市場竟爭：公司平臺所有的工作人員都是屬于公司平臺的管理人員，并且按照公司薪酬標準《利潤分配規則》確認自己的利益價值，按照3.6.9等15個級別確認工資。
（3）按照“財稅5流1致”人、產品、環境、道德思想等總結制定了“集團公司溝通定律”指南、“外事考察觀摩學習和科學管理作為第一生產力”、“質量安全生產保安預案”、“獎罰公約”、“財稅聯盟”等12種規律體系，根據“人本原理”自己的性格愛好選定一個規律體系，作為《演講比賽綜合素質評價》工作奮斗的目標。