建設高標準核心管理團隊：能力、智商、職責擔當與膽量，說話敢于斬釘截鐵，敢于拍板。為了團隊，敢于直面挑戰，敢于為公司承擔社會責任。

祖國情懷：集團公司統一管理，獨立核算高度一致。公司主辦《中國建筑市場》，是以建造師為主體管理團隊。團隊擁有高瞻遠矚的奉獻精神，決不得暫時利益。

小不忍則亂大謀：經過精心策劃，最終達到了目的。

朽木不可雕也：木頭也有各種用處，朽木卻一文不值。管理團隊伸出手才有辦法拉你，“大眾創業，萬眾創新”是啟發你。

公司戰略規劃目標已經確定，按照黨中央布署：社會信用評價一個中心點，兩件大事要做，1.《貫標12類規律體系》的落實，2、如何對違約失信進行處置？

找準徹實可行焦點：《公司機器與建筑5定原則》這并不是某一個人能做完所有的事，公司機器每一個零部件都是不可缺少的動力火車！關健的焦點在于，對“3觀”與“3性”的準確界定。除需要各方配合外，“特偵隊”也是“命運共同體”不可忽視關鍵的環節。同時也是公司機器最重要的環節。

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