數字網絡信息化公司建筑BIM大數據軟件

人員對接參考意見

傳承體系

追求卓越 ??永無止境 ??一起改變 ???合作共贏

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嶸源建筑3大特色產業鏈

1.“打造建筑業命運共同體”的利益鏈為政治主張。

2.《中國建筑市場》全過程總承包《完整的服務平臺》的事業主張。

3.《BIM管理團隊》科學管理；建立強大的建筑BIM數字網絡信息；即嶸源BIM網軍彰顯“3大特色”。

請您了解： ?嶸源企業法人組織

??????????????????各項政治主張和各項事業主張

歡迎您參與每周六企業發展論壇研討會?

論壇主題：習近平時代建筑BIM信息技術

法定代表人微信電話：勾澤沛18999207096

預約 ??總助微信電話：張微 18999406465

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傳承體系

創始人所獲得的資源產品從哪里來？

不僅是辛苦的勞動代價，而且曾經歷了與黑惡勢力殊死搏斗。以堅強與智商，誓死如歸的信念捍衛人生與公司尊嚴。

為何把事業、產業全數捐獻給員工組織？

人生道路，宏關漫道，看破紅塵，公司經歷無數起死回生的歷程，化繭成蝶，逐夢新程，也看清社會。一生中大公無私、克己奉公感動過多少人？

如今事業已基本上成功，所有獲得的一切，最終還是要拱手奉送他人，但要送的有象征意義，不然送給你沒有新感覺，或可能很快也會喪失。為永保集團公司永遠興旺，世代傳承。建立鋼鐵般意志的企業法人組織機構是一項生前艱巨的任務，有人理解嗎？時至今日有多少人知道從內心的行為尊重創始人？

為了充分體現人生價值與公司品牌“三大特色”，所以，提前寫好遺書，捐獻給員工組織包含著巨大的象征意義。首先將傳承遺書6項具體內容、5項權利移交的根源、5項特殊情況才自己出面處理相關事宜，作出明確的規定。

1、財產傳承：傳承包括的范圍，參盟公司建筑《BIM管理團隊》，注冊在公司的建造師、工程師、10大員、技術工人并承認公司制定的承包人（包工頭）建筑全過程《完整的服務平臺》，按照組織機構原則，參與集團公司高層管理的人員，平等享受的權利和義務。

1. 事業傳承：集團公司必須精誠團結的班底，創始人一生中大公無私、克己奉公，守信從不失約，但集團公司高度戒備他人失約失信。嚴防分裂公司行為，制定“傳承體系”鞏固企業法人組織五項措施。②業績與誠信積分和獎罰記錄數據電子網絡檔案。④凡是加盟公司都將列入誓死保護范圍。發起人在未來把事業、財產、產業全數捐給員工組織，這是早年承諾，建立《BIM管理團隊》公約。⑥找份工作當事業干：若你理解和看懂《BIM大數據管理規則》各項政治和事業主張的有志之士，大膽與企業法人商談報酬事項：九種營銷方案，七種合作辦法請你選擇，但經得起時間的考驗，歡迎你爭取。
2. ⑤2019誰主風云：創始人既要做方案，又要親身實干，還要與不理解的人爭論，迎戰公司未來建筑市場挑戰，首先理解發起人政治主張和事業主張、意志相通、精明能干、愛崗敬業并且有高瞻遠矚的視野，立場堅定，愛憎分明，其行為經得起考驗、而且大公無私能團結大家一同奮戰的野心企業家們為企業的掌門人。
3. ③逐步推行公司養老體系，對于晚婚，特別是未婚特殊照顧、工作十年35歲以上未婚的建造師和研發小組組長將無償分給一套50-100平的居住房。
4. ①嚴防小孩心思，處處算計別人的行為。
5. 思想傳承：60年磨一劍，“建筑BIM規律體系”如果你根本就不理解創始人政治主張和事業主張的各項思想，把產業與事業送給你，你也不會很好的發揮它的價值作用，資源浪費非常可惜。2018有4項資質升級成功，特別是建筑裝飾壹級，公司發展平臺5大要素的無形資產已經形成牢固的基礎，發起人艱苦創業，宏關漫道，走過了多少曲折坦崁的道路，化繭成蝶，逐夢新城，希望在有生之年，碰見一幫完全意志相通，辯證唯物世界觀，有膽量與智慧和黑惡勢力較量，又善于在商戰中打拼的領袖人物，縱觀全局的經營理念，特別理解8項政治主張，9項用人原則，經理才華18條標準，完全理解并且嚴格遵守《BIM大數據管理規則》，愿為公司企業奮斗終身，都屬于共同創業的未來繼承的共同資產，進行完全徹底落實“傳承體系”深度融合。建筑《BIM大數據系統》研發中心和五個研發小組。5、經營理念傳承：企業經營，首先你要理解創始人點評的“4大關系”，否則一切皆是空談，創始人譜寫一本《嶸源建筑市場》，2017“年會論壇”，提出了23個熱點焦點問題和9項主題內容，“2018行動綱領”，希望你提出意見。曾經有一名建造師，對他百般體貼與關懷，結果？所以，傳承與職權規定3年考驗期。7、企業沒有忠誠傳承毫無價值：集團公司培育具備13種品格的人才，敬請各位關注《經理人才18條標準》時刻準備權利移交的五個原因：二、把“嶸源建筑三大特色”讓青年去發揮﹔????????????四、權利過分集中不利發展﹔ 2018、2019、2020三年企業法人組織要建立16個部門“A級企業”建筑BIM數據化公司，特級資質并非易事，但過分把權利集中一人手上反而不利于團隊的發揮，所以，2015就主張“集體領導”。我做方案，我買單，大家共同鞏固發展平臺，并歡迎承包人（包工頭）特別是建造師、工程師雙證齊全的承包人或關心公司發展和有奉獻精神的，共同參與的“集體領導”的高層管理。企業法定代表人要做到不管錢、不管章、不簽字，在近幾年，只注意把握公司發展的大方向，5種非常特殊的情況才自己出面：
6. ????????????五、有新的挑戰。
7. ????????????三、世代交接早作準備﹔
8. ????????一、人固有一死，但“三大特色”五級傳承理念，并非完全是資產。
9. 2018《BIM管理團隊》公約誰來組團？“寧為玉碎，不為瓦全”為了成功吞下了多少苦果，《嶸源建筑市場》要各方徹底理解，至少讓《BIM管理團隊》建筑全過程《完整的服務平臺》“打造建筑業命運共同體”，“建筑A級企業”特級資質追求目標與創始人的經營理念，市場運營價值，時刻準備權利移交。
10. 6、建BIM系統研發中心：死后把遺體奉獻給醫院（多年帕金森病無法治好），建筑BIM大數據，希望公司建筑BIM系統研發中心，5個研發小組能夠延續。
11. 4、善于書面總結傳承：生命戰場，商場如戰場，人類社會表面現象與實際行為、敢于為老總擋子彈，敢于堅持原則為集團擔當，敢于并善于被挨打，對敢于付出的勇士，公司將給予三倍的賠償，并總結為《建筑BIM管理團隊》研發中心，供給側結構性的改革創新、集團公司誠信積分的文化傳承體系。

1. 推行的政治主張，事業主張沒有人理解的情況下；
2. 政策、法規特別規定的情況下；
3. 發現公司發展方向錯位、缺位的情況下；
4. 需要調解的各種矛盾和糾紛的情況下。發起人在未來把事業、產業全數捐給員工組織，在組織成員中，挑選一批文武雙全的戰將，組建《BIM管理團隊》又需符合傳承條件“經理才華”18條標準和比能力更重要的13種品格，迎戰未來建筑市場挑戰。建立永遠的“傳承體系”，這就是創始人的最終任務。???1、公司資產是什么？創始人的資產從哪里來？為什么要把資產捐獻給員工組織？因為看破紅塵，節假日你們都不過問老總在干什么；看透社會，只有集團公司（抱團）才能在建筑市場競爭。是因為目前只有徹底理解創始人主張的“三大特色”與“命運共同體”的政治主張和《中國建筑市場》及事業主張才能達到高度的共識，才有奮斗的象征意義。資質證書（包括建造師、工程師、10大員、技術工人證書）承包人（包工頭）《BIM管理團隊》、論文、專著、管理哲學、名譽證書、專利產品。歷年來建筑市場包工頭承包工程的事實至今仍未改變，如何發揮《BIM管理團隊》凝聚力與公司無形資產和資質證書依靠建造師是相依相成“命運共同體”，競爭建筑市場。完成建筑全過程總承包、特級資質和“A級企業”。首先公司的無形資產，資質證書與建造師資格證書形成一個相互的利益鏈，國家供給側結構性的改革，資質證書與建造師證書不受區域的限制，給我們帶來了巨大的發展空間，務必把握住歷史發展的機遇，首先就是要清除“慣性思維、代溝意識”的路障。才會主動去分析、研究和判斷發展方向，實現咱們的夢想。方向比努力更重要，普遍性的“慣性思維、代溝意識”、分析論證毛澤東、鄧小平、蔣介石極左或極右、兩個極端理念造成本公司改革開放非常嚴重慣性思維的路障，公司的最終目的《服務公約》承包協議書與《BIM管理團隊公約》就是想盡千方百計為承包人（包工頭）服務，樹立公司的形象品牌和口碑，把兩部“公約”形成一部完整的規律體系，“大眾創業、萬眾創新”，大智大勇，把握住發展的大方向的核心問題就OK了（并不是每一個小節都去計較）。5、建筑全過程《完整的服務平臺》是指什么？6、以建造師為主體《BIM管理團隊》從哪里來？到哪里去？7、找份工作當事業做？你還是愿意吃低保 ？還是依靠別人生存？8、《BIM管理團隊》與承包人（包工頭）深度融合：公司眾多的承包人（包工頭）按照建筑“施工規范”與“五定原則”，全部分配《BIM管理團隊》提倡《BIM管理團隊》開展認親活動，統一指揮，集中管理，集中按照組織管理體系予以落實，目前由于慣性思維、代溝意識，電子商務行政管理辦公室認識模糊，9、商場就是戰場，老總有情，管理無情，制度絕情。以鐵腕手段建立廉政自律的《BIM管理團隊》，全靠新起點、新認識。公司發起人有多張牌可以出，你知道嗎？一是房產開發與利用；二是司法勝訴與追償；三是資質與公司《完整的服務平臺》的鞏固；四是失敗的教訓和豐富的經驗與總結及管理哲學。企業法定代表人非常自信，分析判斷制定的多種方案經無數事實證明是正確可行的，自信“人格尊嚴與智慧”，永遠不會向別人低頭與屈服。相信總有一天會感動上帝，這個上帝不是別人也不是機器人，就是自己的《BIM管理團隊》。撰寫人：勾澤沛???????????每周六企業發展論壇請你預約！2018年會創始人當眾簽字捺印。2019年1月2日
5. ?
6. 電子商務行政管理辦公室 電話：18290805069
7. 請你調查了解創始人勾澤沛其人，沒有一個輸掉的官司，沒有一個違約與失信的記錄，2018.8.28自治區住建廳上報本公司中國建筑業典型誠信企業家。歡迎每周六企業發展論壇“傳承體系”，一并探討、分析、研究。“A級企業”與特級資質。傳承與發展“論壇”。
18. ????????????????????????????????????????2018年8月26日
20. 既然能考上建造師或高學歷，就要善于分析、研究和判斷（改革與創新的思維就像泉水的源頭一樣不斷的流出）。而你有牌可出嗎？徹底放棄代溝意識，才有務實的未來。
21. 提倡感恩與理解。請你理解和支持企業法人多年來用心良苦與堅持《完整的服務平臺》不易，希望有識之士共同鞏固。所以希望你三思，找份工作當事業干，建立共同事業的思維理念。
22. 制度不相信眼淚，有規必依，執法必嚴，才能實現公司的歷史使命。公司每位都要樹立崇高的志向。
23. 純屬癱瘓狀態（請每一位與我爭論的話題，做好記錄，如在實踐過程中證明我的方案錯了，一定遵守自己的承諾）。企業法定代表人決定按照“傳承體系”再一次不辭辛勞全力介入電子商務行政管理辦公室主持工作，等待恢復正常退出。
24. 公司（臨時工與終身制）IT戰略規劃、全過程《完整的服務平臺》9種運營方案和7種合作辦法。創始人的“傳承體系”不僅是財產和資產，更重要是管理哲學、邏輯推理方案，很多資源浪費確實可惜，所以尋求意志相通的追求者一起努力。
25. 我們都是來自五湖四海，為了一個共同的利益目標，走到一起來了，聯合全球無產階級有職稱的技術強人全心全意、赤膽忠心為富有的財團，土豪承包人（特別是建造師）服務，深度融合，所以企業創始人撰寫了一本《中國建筑市場》，其目的是按照市場經濟《利潤分配規則》進行努力而又要公平的利益分配，股權分配，所以各方面涉及的問題撰寫了《中國建筑市場》近十萬字的專著，就廣泛的問題，請公司辦公室24位各自發表意見。
26. 建筑全過程總承包： 2017年會論壇《建筑BIM信息技術2018行動綱領準則》23個焦點、4庫1平臺、16個部門包括公司的股東會，都納入建筑BIM體系所表述的內容。
27. 改革開放、深入研究，千方百計為承包人（包工頭）節約人、材、機、物、時間，科學管理，《管而不死、放而不亂》本文共12節，這就是我們研發的主題。你理解嗎？
28. 4、BIM建造智慧研發中心
29. 3、公司建造師與建筑市場
30. 2、公司的無形資產是什么？
31. 創始人依照“傳承體系”奉獻給公司員工組織的房產、勝訴官司、交通工具、辦公用品。《BIM管理團隊》承包人（包工頭）全是公司的資產。創始人誓將資源、資產有計劃有步驟進行分配有上進心的員工組織。
32. 請再次關注：找份工作當事業干
33. ?
34. ?
35. ?
36. 5.遭遇黑惡勢力無人敢挺身而出捍衛公司利益的情況下。