中國建筑市場

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主辦單位：新疆嶸源建筑裝飾集團有限公司

承包合同 正本

建筑BIM“區塊鏈”數字網絡指揮平臺

四川蜀振業建設工程有限公司：辦028-64055590劉經理 ?微信電話：13281166732

新疆嶸源建筑裝飾有限公司：??辦0991-3335096尹經理 ?微信電話: 15099535691

重慶市運營中心： ???????????辦 023-49334899 唐經理 ?微信電話：13677503788

董事長：勾澤沛 電話微信18999207096

追求卓越 ??永無止境 ??一起改變 ???合作共贏

《中國建筑市場》公司3大特色產業鏈

（1）公司主辦《中國建筑市場》“9庫1平臺”數據網絡指揮平臺“打造建筑業命運共同體”的利益鏈為事業主張。

（2）以建造師為主體的《BIM 管理團隊》“數據網絡指揮平臺”（建造設計招投標預決算專業團隊生存鏈）的事業主張。

（3）建筑英才招聘交流平臺：校企合作：建筑全過程總承包BIM造價，智慧工地與公司管理人才交流、人才培訓培訓學校。

請您了解： ?嶸源企業法人組織的各項事業主張

法定代表人微信電話：勾澤沛18999207096

預約 ??總助微信電話：張微 18999406465

投訴電話：13201907601

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建筑施工企業市場準入證書???????

主辦方：新疆嶸源集團資質

1.建筑裝修裝飾工程專業承包壹級?????5.鋼結構工程專業承包貳級

2.建筑工程施工總承包貳級???????????6.城市及道路照明工程專業承包叄

3.市政公用工程總承包貳級 ??????????7.建筑智能化工程專業承包貳級

4.建筑幕墻工程專業承包貳級?????????8.建筑機電安裝工程專業承包叁級???

————————–子公司————————–
四川蜀振業建設有限公司 ????????四川盼圓建筑有限公司 ?
1.公路工程施工總承包叄級 ??????????????1.石油化工工程總承包叁級
2.水利水電工程施工總承包叄級 ??????????2.電力工程總承包叁級

3.市政公用工程總承包叁級 ??????????????3.建筑機電工程總承包叁級

4.地基基礎工程專業承包叄級 ????????????4.公路工程總承包叁級
5.鋼結構工程專業承包叁級 ??????????????5.水利、水電工程總承包叁級 ????
6.城市及道路照明工程承包叁級 ??????????6.建筑工程總承包叁級

7.環保工程專業承包叁級　　　　??????　?7.市政公用工程總承包叁級

8.建筑勞務專業承包

????市場競爭絕對優勢：合理合法收編培訓改造承包人（包工頭）加入公司的商會組織、運用公司平臺資源、人才、信息、資金、技術，網絡的絕對優勢，其目的是整合各方的資源優勢共同參與建筑市場工程競標或抱團競爭???????????????????????????????

公司網址：http://www.xjryjz.cn/

QQ：2971655539 ?公眾號：《建筑市場交易平臺》

法定代表人電話：勾總：18999207096

烏市總部：尹經理電話：15099347924

人才庫經理孫艷萍電話：18799189196

企業庫工程部張經理電話：18999544176

成都營運中心：黃勤電話：18780460292

《中國建筑市場》網絡工程部孔經理電話：18140704087

《中國建筑市場》人事經理劉經理電話：18290805069

成都辦：028-64055590 ??????新疆辦：0991-4611208

新疆嶸源建筑裝飾有限公司經理

2020年10月9日星期三

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目錄

中國建筑市場與各方利益鏈 ?前言 4

分支機構加盟承包合同 7

住建部 ?國家發改委關于工程總承包管理辦法的通知 11

住建部 ?關于印發、違法分包及掛靠的認定 12

全面清理規范分公司的公告 13

利潤分配規則 14

嶸源建筑市場微信群實名登記表填表說明 27

大型工程項目銀行賬戶協議書 28

獎懲公約 31

意見征求表 34

《承包合同》副本 1

中國建筑市場承包人實名登記表 2

工程管理和技術工人培訓的通知 3

商會組織 5

技術工人勞務合同 7

建筑工人實名制注冊簽名表1 10

技術工人與承包合同5流1致統計表2 24

技術工人與承包合同5流1致統計表3 25

技術工人與承包合同5流1致統計表4 26

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中國建筑市場與各方利益鏈 ?前言

甲方公司主辦《中國建筑市場》9庫交易平臺運營總方案、“145戰略規劃”、數字網絡指揮平臺、精準對接國家IT戰略規劃，首先以大公無私的奉獻精神做活市場，整合各方資源，“打造建筑業命運共同體”。“9庫交易平臺”涉及各方的利益，采取甲、乙、丙三方根據《承包合同》正副本，制定通用的格式合同，尤其是施工企業，要敢于承擔社會責任并合理合法收編培訓改造承包人（包工頭），保障農民工的權利與報酬，加入“會員組織”運用公司平臺資源、人才、信息、資金、技術、網絡資質的絕對優勢。其目的：整合各方的優勢，共同參與建筑市場工程競標或抱團競爭。按習主席“新基建”布局“國內大循環、國際雙循環”，爭取把《中國建筑市場》辦成《世界建筑市場》品牌。

簡單務實利益價值效果：《中國建筑市場》9庫交易平臺，充分的民主，高度的自由。營運中心打造以建造師為主體的管理團隊，堅持大格局大市場的運營理念。既然拿下《中國建筑市場》區域域名，就是要在站人類的高度、世界大中華的高度，充分理解習近平市場經濟指導思想?！肮芾韴F隊”每一位都要鍛煉成“習近平時代精英”，首先就是要把“研發中心”6個研發小組“組織機構”建立起來，精準對接習近平思想，把建筑項目、財稅金融在中國建筑市場的核心，按照新“資質標準”結合建筑施工管理協會“社會信用評價”要求，制定“簡單務實”利益最大化的“貫標12類規律體系”，再把“9庫交易平臺”采取承包制的發展方向，制定《承包合同》通用文本框架圖案，這就是《中國建筑市場》研發中心“3大特色產業鏈”的主要工作內容。排除各種各樣的干擾，嚴防“極端”，管理團隊要集中精力幫助各承包人做好“建筑項目、財稅金融”質量安全、工程法務與賬款清欠、資質品牌、科研技術、貫標體系、人力資源管理服務，將6大模塊緊密、配合在一起，做好承包人“完整服務體系”，這是工作的頭等大事！

天下沒有難管的工程：做好平臺“放管服”。中國建筑市場“放管服”有多重含義，公司高層管理團隊要在“放管服”這個方案下結合《貫標12類規律體系》狠下功夫，既作好服務，又精準對接習主席思想，更要體現《公司機器與建筑5定原則》，把監督與管理改變成“完整服務體系”，包括同時完善“商會組織”，使各方利益最大化。

規范平臺：首先按照習近平國際、國內法制化的務實思想，奉行與建筑行業主管部門和“中國施工管理協會”等對接“建筑項目，質量安全，財稅金融”承包與股份制的辦法，或按照《利潤分配規則》各自掙錢、獨立核算，自負盈虧；或布局“聯合體投標”《中國建筑市場》“商會組織”各行各業人力資源、建造師、工程師現場管理（11大員）包括技術工人（并可爭取到高層管理團隊任職），參與《演講比賽綜合素質評價》，包括財稅金融股權股份全部納入《中國建筑市場》“商會組織”、多種承包方式、又要發揮管理團隊正能量，做好各承包人“完整服務體系”，布局《世界建筑市場》國際國內雙循環。

研發中心就是指揮中心：習主席市場經濟思想我們公司只有千方百計去理解，忠實去落實，才是最佳選擇。不管遇到什么樣的阻力，公司將堅持一貫的原則立場，申報高新企業一直在籌劃之中。但慣性思維與代溝意識導致的“極端”致使公司一段時期中止，造成了很多機遇的錯失，非常遺憾。雖免不了挫折，但在與命運的抗爭中“追求卓越永無止境”，公司要總結經驗教訓。公司將會長期堅持把外事考察活動與研發中心作為第一生產力，始終堅持“萬年的平臺”這個發展方向，修改總結方案但決不修發展方向。目前結合新資質標準，既要招聘能人精英（特別是6個研發小組的人才招聘要廣泛進行，公司對于高材生、一級建造師都會進行啟發性爭取），也要砍掉繁鎖的事項，集中精力建立組織機構，做好“放管服”全靠智慧。只有把“集團公司4大關系”這幾個主題徹底理解，才能去研發落實“放管服”公司主辦《中國建筑市場》。“商會組織”群策群力，萬眾一心，“打遍天下無敵手”。

平臺招聘：《中國建筑市場》管理團隊，“打造國際型大平臺”重點招聘平臺各部門經理和助理，包括網絡營運高手經理與助理、平臺設計制作經理與助理、文稿編輯、新聞發布經理與助理、建筑股份網絡銀行經理與助理、財稅會計經理與助理，建筑律師、法務部經理和助理，包括平臺保安“特偵隊”，都可以從普通技術工人中挑選。招聘經理駱蘇珍：18140866021

對于《利潤分配規則》研發中心：進一步強化對人類社會“7情8欲”需求與《中國建筑市場》“9庫交易平臺”的需求，特別是“社會信用評價”。公司在任何時候都要把“信用因素”與人心變化作為利澗分配的杠桿，尤其是要制定一套長遠管控措施來管理高層管理團隊與違約行為，要讓違約與失信的人既在中國建筑市場寸步難行，也在公司內部高層管理中沒有任何發揮空間。

布局“民富公司強”基礎格局：公平正義《利潤分配規則》大家掙錢大家分才是最佳辦法，徹底解決市場準入“建筑綜合資質”，包括集團公司黨組織、（技術工人）工會組織、婦聯組織，相依相承的《公司機器與建筑5定原則》組織機構“完整服務體系”，是“民富公司強”與共同富強“小康生活”，基礎布局“全球自由貿易區”，你懂習近平嗎？

供給側結構性的改革：“貫標12類規律體系”目的是砍掉、減掉繁瑣不必要的設施和機構人員。“天下沒有難管的工程”，只要按照規律體系去落實，什么樣的矛盾糾紛和質量安全隱患自然排除解決，管理團隊研發中心要在規律體系狠下功夫。

管而不死，放而不亂：所以公司要在“放管服”研究分析“管理團隊”改變成“服務團隊”開放各個領域的經營活動，在《中國建筑市場》針對管理團隊的“不作為，亂作為”服務效果進行“服務調查表”調查意見統計問答，廣泛征求各方意見納入“145規劃”，做好財稅金融“清欠辦”與工程項目“遠控數字情報”收集整理，既要做好服務，又要按照“獎罰公約”約束違約行為，防止失約影響公司聲譽，并收集各種數字資源，再把它放入平臺，讓“商會組織”由匯集各方資源的產業鏈變成“利益鏈”。你又懂嗎？

壓倒一切對接平臺網絡系統技術：辦公室是建筑行業主管單位與社會各方交流融匯的中介，不管是建筑項目、質量安全、法務體系、財稅金融、建筑相關人員、工程業績一切經營運活動都應該納入《中國建筑市場》平臺的范圍，并且以壓倒一切的精神做好這件事，這是研發中心主題！辦公室總經辦一切從這里開始，你自己的業務、業績、級別工資、《演講比賽綜合素質評價》鑒定都在這里生根發芽，你懂嗎？

天下沒有難管的工程：建筑領域著名的新中大軟件公司，把《建筑施工規范》升級“建筑BIM信息技術”，如果認真履行一切風險都能避免，但慣性思維、代溝意識永遠也不理解這句話，我們管理團隊要萬眾一心?！疤煜聸]有難管的工程”，三年前公司企業法定代表人購買了“建筑BIM信息技術”無人機與衛星定位服務器先進的技術設備，布局中國建筑市場9庫交易平臺，以建造師為主體的管理團隊匯集各方資源，歡迎你的加入。

當前重點在于管理團隊如何把握住《資質改革方案》新標準和“投標制度”以及公司如何落實“貫標12類規律體系”這兩大問題，把《承包合同》形成規劃圖方案“管理團隊”如何做？我們公司要達到高度共識，包括如何與包工頭以及“技術工人”萬眾一心，完善“商會組織”。

高新企業申報工作重新開始，落實專人負責申報工作。

研發中心與高新企業申報同時開展，關鍵是對于新資質標準與公司黨組織的理解，制定落實任務。

歡迎建筑各行各業加入《中國建筑市場》9庫交易平臺，管理團隊熱情為各方服務。免費加入“商會組織”。

《中國建筑市場》研發中心：?2020年11月20日

公司網址：http://www.xjryjz.cn/

QQ：2971655539 ?公眾號：《建筑市場交易平臺》

法定代表人電話：勾總：18999207096

烏市總部：尹經理電話：15099347924

人才庫經理孫艷萍電話：18799189196

企業庫工程部張經理電話：18999544176

成都營運中心：黃勤電話：18780460292

《中國建筑市場》網絡工程部孔經理電話：18140704087

《中國建筑市場》人事經理劉經理電話：18290805069

成都辦：028-64055590 ??????新疆辦：0991-4611208

分支機構加盟承包合同

???????????????????????????????????????????????????????????新嶸字（2020）第????號

甲方：新疆嶸源建筑裝飾有限公司

乙方：

甲、乙雙方根據《建筑法》、《公司法》與公司“10種運營方案”為提升雙方在建筑市場共同的社會競爭力，本著平等自愿、互惠互利原則，友好協商在（???????）地區設立分支機構，以承包方式由（??????）擔任分支機構經理。

甲方公司主辦《中國建筑市場》數字網絡指揮平臺，以建造師為主體的管理團隊用大公無私的奉獻精神先作市場，運用新基建、5G商城、建筑BIM信息技術、衛星定位與無人機等信息工具，精準對接國家IT戰略規劃，以優質的服務、廉潔低價平臺優勢節省各方管理費成本，整合各方資源，打造建筑業命運共同體。根據國家“放管服”理念，把建造師管理團隊轉變為服務團隊，甲乙雙方根據《承包合同》通用文本管理體系，共建共管共享，簡化各種辦事程序，盡力完善網管、網控、網審、網批，一次性簽字永遠生效，不管什么事優先考量網上對接、網上匯款和網上視頻談判。合理合法收編培訓改造承包人（包工頭）加入公司的商會組織、共同運用公司《中國建筑市場》平臺資源、人才、信息、資金、技術，網絡的絕對優勢，其目的是整合各方優勢共同參與建筑市場工程競標或抱團競爭。明確甲乙雙方各種相關費用與責任，乙方承擔工程和開辦分支的各項費用（包括甲方工作人員差旅費），甲方承擔自己往返誤工費用。

3.凡是乙方設立分支機構：乙方屬于承包性質，獨立核算，自負盈虧，依照《獎罰公約》承擔責任，根據《利潤分配規則》標準的會員組織收取管理費，雙方各分得百分之五十。甲方給乙方辦理各種完整的市場準入手續，提供工程管理各項標準技術，讓乙方在建筑市場擁有完整的投標資格。具體事項參照《10種運營方案》予以協商確定。

4.分支機構單項專業承包（裝飾裝修、機電、幕墻等）每年完成任務1500萬。雙方根據《承包協議書》標準文本，乙方專業承包需要向甲方提供信譽保證金五萬元或五十萬以上固定資產的復印件在公司備案。

5.工程總承包（包括成都、新疆公司14項資質的范圍）須完成任務8000萬，完不成任務將按照服務管理費表中級別比例增減計算管理費，超額完成任務按照《獎罰公約》予以獎賞?？偝邪种C構保證金20萬或200萬以上的固定資產（驗原件留存復印件公司備案），五年后無違約行為且信譽良好，退還信譽保證金，加盟5年以上或有擔保人可免收信譽保證金。

• 乙方有建造師證、（黨員）有家、有戶口、有住房、有車、有財產、講信譽、自愿承諾用自己財產承擔違約責任，可免交20萬履約保證金。但乙方必須給甲方交納2萬元履約確認金，不能出爾反爾，違背公司整體規劃。由于國家網絡實名制及市場準入的資格的要求，甲方幫乙方各專業人員取得個人資格證書，特別是承擔建筑工程終生制風險化解，尤其是服務團隊人員與建造師團隊社保（且培訓資格證書的費用由公司承擔），一旦反悔將造成整體規劃損失。
• 分公司營業執照：國家嚴格禁止辦理建筑分公司、因分公司賬戶很難以管控，總公司也不支持辦理分公司營業執照。如果承包人（包工頭）執意要辦必須繳納20萬元保證金，承擔銀行賬戶責任與不可預測的各種風險。
• 總承包14項資質范圍全部包干價，乙方任務陸千萬工程業績，先一次性繳清管理費肆拾萬（肆拾萬除以陸仟萬等于66%管理費），超出部分按照0.5%收取管理費。

9.《承包合同》通用條款由甲方公司制定，正、副本同時使用生效，每年根據社會發展趨勢進行修改，作為承包合同的附件，目的是統一規范全公司加盟各方的行為，打造建筑業命運共同體的利益鏈，建立“民富公司強”的集團公司，在全國各地設立分支機構，在中國建筑市場中抱團競爭，布局“國內大循環”、“國際雙循環”。通用條款作為雙方合同附件，單方違約按照“獎罰公約”承擔違約責任。

10.雙方《承包合同》采取互惠互利、統一管理、獨立核算、自負盈虧的承包管理措施分配方式。（甲方不參與乙方的利潤分配，但必須提供標準的工程管理技術體系，乙方也必須遵照執行）

11.甲方有協助乙方處理公司資質范圍內的經營活動的指導工作的義務，乙方不違約，甲方不得無故解除與乙方的合作關系。

12.甲乙雙方為防止不可預見的風險隱患，以（ ??????????）作為本協議的擔保人，承擔本協議的連帶責任。

13.雙方如有意見分歧，甲方公司法務部先按議事規則條款程序調解處理，若無法達到共識，再到甲方注冊地法院訴訟。

14.《承包合同》與《技術工人勞務合同》作為副本同時簽訂之日生效，雙方各執兩份。

補充條款：＿＿＿＿＿＿＿＿＿??＿＿＿＿＿＿＿＿＿??＿＿＿＿＿＿＿＿

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿??＿＿＿＿＿＿＿＿＿??＿＿＿＿＿＿＿＿＿

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿??＿＿＿＿＿＿＿＿＿??＿＿＿＿＿＿＿＿＿

甲方：新疆嶸源建筑裝飾有限公司 ?????????????????????乙方經理：

法定代表人： ???????????????????????????????????????擔保人

年 ??月 ??日 ??????????????????????????????????年 ??月 ??日

機遇與風險

住 房 和 城 鄉 建 設 部

建市規【2019】12號

國家發展改革委關于工程總承包管理辦法的通知

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印發房屋建筑和市政基礎設施項目

工程總承包管理辦法的通知

各省、自治區住房和城鄉建設廳、發展改革委，直轄市住房和城鄉建設（管）委、發展改革委，北京市規劃和自然資源委，新疆生產建設兵團住房和城鄉建設局、發展改革委：

為貫徹落實《中共中央國務院關于進一步加強城市規劃建設管理工作的若干意見》和《國務院辦公廳關于促進建筑業持續健康發展的意見》（國辦發【2017】19號），住房和城鄉建設部、國家發展改革委制定了《房屋建筑和市政和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》?，F印發給你們，請結合本地區實際，認真貫徹執行。

中華人民共和國住房和城鄉建設部

中華人民共和國國家發展和改革委員會

2019年12月23日

（此件主動公開）

住 房 和 城 鄉 建 設 部

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關于印發，違法分包及掛靠的認定

{摘錄}

建筑工程施工發包與承包違法行為認定查處管理辦法的通知 ???????

各省、自治區住房和城鄉建設廳，直轄市住房和城鄉建設（管）委，新疆生產建設兵團住房和城鄉建設局：

為規范建筑工程施工發包與承包活動，保證工程質量和施工安全，有效遏制違法發包、轉包、違法分包及掛靠等違法行為，維護建筑市場秩序和建設工程主要參與方的合法權益，我部制定了《建筑工程施工發包與承包違法行為認定查處管理辦法》，現印發給你們，請遵照執行。在執行中遇到的問題，請及時函告我部建筑市場監管司。
??施工總承包單元或專業承包單位未派駐項目負責人、技術負責人、質量管理負責人、安全管理負責人等主要管理人員、或派駐的項目負責人、技術負責人、質量管理負責人、安全管理負責人中一人及以上與施工單位沒有訂立勞動合同且沒有建立勞動工資和社會養老保險關系、或派駐的項目負責人未對該工程的施工 ??活動進行組織管理、有不能進行合理解釋并提供相應證明的;

合同約定由承包單位負責采購主要建筑材料、購配件及工程設備或租憑的施工機械設備、由其他單位或個人采購、租憑、或施工單位不能提供有關采購、租憑合同及發票等證明、又不能進行合理解釋并提供相應證明的;

中華人民共和國住房和城鄉建設部

2019年1月3日

全面清理規范分公司的公告

建筑全過程總承包從2020年3月1日開始正式實施，公司主辦《中國建筑市場》9庫交易平臺，布局聯合體投標，為了建立高標準的集團公司，精準對接國家住建部“新基建”戰略決策，集團公司以建造師為主體的《BIM管理團隊》為了建筑全過程總承包綜合資質，才有利于各方招投標的準入資格，所以，為了保證各方的中標率，分析論證，如何解決實際存在的問題？

發改委、住建部、稅務總局聯合發文禁止辦理分公司，但部分包工頭為了方便，獨立核算仍然要求辦理分公司，鑒于公司分支機構《商會組織》公司的分公司，從網上先后辦了11家，發生了各種各樣各種各樣疑難的問題，人員未達到“5流1致”，財稅失控，虛開發票，拖欠工資，不按時給公司財務申報銀行對賬單，中標通知書、合同、五方竣工驗收報告備案、人員職稱證書，工程業績無法登錄平臺，《產品購銷合同》失控，各種各樣經濟糾紛推向公司怎樣解決？

為了做好各方的服務，集團公司為了大家共同利益，打造建筑業的命運共同體，希望各方必須遵守《獎罰公約》。但是辦了處理分公司營業執照涉及到諸多的問題，比如獨立的賬戶，資金往來，財稅“5流1致”管理和控制的難度明顯加大，所以，對辦了營業執照的分公司，按照《商會組織》資格要求，必須加強專業人員管理，專門為分公司服務，約定每月2000的專業服務管理費（其中免除10次投標服務費），否則予以撤銷，按《獎罰公約》違約條款處理。

總公司支持辦理“子公司”獨立的企業法定代表人業務，提供全套資質手續，同樣的獨立核算，自負盈虧。支持“子公司”的經理擔任總公司的“副總經理”共商集團公司大事。

命運共同體：根據國家互聯網大數據“新基建”體系，凡加盟公司一人違約，眾人遭殃。所以，明確規定，凡是加入嶸源公司，必須高度的保持財稅“5流1致”敬請各位認真關注《中國建筑市場》9庫交易平臺。

公司網址：http://www.xjryjz.cn/

QQ：2971655539 ?公眾號：《建筑市場交易平臺》

法定代表人電話：勾總：18999207096

烏市總部：尹經理電話：15099347924

人才庫經理孫艷萍電話：18799189196

企業庫工程部張經理電話：18999544176

成都營運中心：黃勤電話：18780460292

《中國建筑市場》網絡工程部孔經理電話：18140704087

《中國建筑市場》人事經理劉經理電話：18290805069

成都辦：028-64055590 ??????新疆辦：0991-4611208

新疆嶸源建筑裝飾有限公司企業庫經理

《中國建筑市場》公示公告

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市場公示字（2018）第9號

??2020 “年會論壇”之五 利潤分配規則

（摘錄中國建筑市場修改草稿）

建筑市政資質壹級與利潤分配“論壇”

2019年公司被中國施工企業管理協會評為“建設工程典型誠信企業”，終于實現咱們的夢想，26年如一日，建筑、市政升為壹級，可以申請綜合特級資質，2021年公司就可以承接建筑全過程總承包13類工程包括鐵路、機場、公路、水利，標志公司邁向光輝頂點有了堅實的事業基礎，加盟公司各方都可以享受。再一次公布《利潤分配規則》。

第一節、視死如歸

1. 集團公司的焦點問題：利益利潤分配

打造建筑業的命運共同體：先把丑話說到前面，世上沒有永遠的敵人，只有永遠的利益?！懊窀还緩姟钡慕裹c問題就是各自的利益與公司的利益鏈、利潤分配問題公平、公正與否,提出討論的方案重在如何落實，不能紙上談兵。俗話說：“上等人說話口說無憑，中等人說話紙約為憑”，下等人說話寫在紙約簽字按印也想賴。我們立個紙約再存入信息庫，把各方面的話說的明明白白，難免今后產生各種誤會，對各方都有好處。

公開、公正、透明，共建共管，大家掙錢，大家分錢的“10種運營方案”“7種合作方式”，公司主辦《中國建筑市場》9庫數據網絡交易平臺，采用《利潤分配規則》利益鏈、把利潤分配比例表，各項問題處理辦法和“企業發展論壇”相結合，把《中國建筑市場》9庫1平臺，與國家推行的建筑“4庫1平臺”與“供給側”結構性改革創新的巨大改變相結合，公司主辦《中國建筑市場》以建造師為主體的管理團隊，經理負責制結合在一起，市場運營中心是公司內部運營方式，也對外開放，并歡迎各界建筑業愛好者各大專院校和實習生廣泛參與，秉承各方意見。

2. 嶸源的價值觀：

直面事實，凡是加盟嶸源公司《中國建筑市場》“商會組織”，必須簽約，杜絕感情化處理相關事務，把《共守聯盟公約》和建筑BIM大數據網絡管理深度融合，把利潤分配簽約作為首要內容。推行簽約刷臉進入BIM系統，之前，公司發起人意圖采取把艱苦樸素節省下的錢，免費辦證不簽約，大公無私的精神，結果仍然導致了“11.30分裂公司事件”的發生（特別是沒有觀點立場的人高度戒備）。今日，發起人長期艱苦創業爭取人心認同，應該有一點體會吧，好多老板(包工頭)開寶馬、奔馳、牛頭、高檔消費，但老總還仍然堅持自己做飯，出行開捷達車，長期艱苦樸素…… 今日免費培訓辦證，但必須簽約。

“俯首甘為孺子?！?，發起人為了事業成功，20年如一日，想盡千方百計，變換各種方式，爭取各人才加入組織，反而被別人誤會。對外忍辱負重，對內委曲求全，有些人才培育了2至3年，卻被心術不正的人挖走?！?1.30分裂公司事件”的發生，導致2018全國建筑市場競爭布局延后，整體布局遭受巨大的損失與沖擊，但也充分體驗團隊堅強意志與忠誠度，企業創始人自己應該好好反思，《BIM管理團隊》確切融入“集團公司4大關系”，調查，研究，分析發生的根源，總結一套用人的規律體系。俗話說邪不壓正，永遠堅持，一定會轉變。如今建筑、市政資質升為一級，2019年公司被中國施工企業協會評為“建設工程典型誠信企業”，成都和新疆公司的14項資質，僅是1個新高起點，全力以赴爭取國家層面企業，首先要從《BIM管理團隊》思想轉變，創始人宣布把產業、事業全數奉獻給管理團隊組織的書面承諾，發起人長期艱苦奮斗，生活非常簡樸，但無形資產投入又非常出手大氣，堅強的意志，不管遇到什么樣挫折與麻煩都不放棄自己堅定的主張，又特別是組建以建造師為主體的《BIM管理團隊》為了保持高度純潔和高度的一致，決心重組。目前《BIM管理團隊》空前團結99%的要爭取，但絕不會放棄基本原則，所以下深功夫編制10多萬字的《中國建筑市場》。只要是意志相通，所付出的任何艱苦努力也心甘情愿。

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第二節、赤膽忠心為承包人服務

3. 公司為了做市場，收回成本，不計較利益，希望寄托在未來：

既然管理費用收入利潤平分，開支也應平分，但發起人為了企業，社會信用評價：AAA級品牌，企業法人組織，以建造師為主體《BIM管理團隊》投入太多，創始人目前無利可分，但“民富公司強”信念不改變。只能把希望寄托未來、各種風險公攤費用（9庫1平臺、財稅部門招投標管理團隊成都與新疆14項資質，建造師共70多人的社保與無形資產的管理等等費用）全部自己扛著沒有分攤，建筑、市政資質升為一級，建筑、市政、公路、水利等14項資質全面升級，“數字網絡指揮平臺”不斷完善，管理服務費目前仍然未變，特別是“財稅5流1致”并且《BIM管理團隊》進一步加強“貫標體系”服務質量、服務態度，服務水平在原有基礎上深化改革方案，把《共守聯盟公約》履行調查表嚴加管理落實，認真聽取各方建議，嚴肅處理投訴。資質全面升級成為大集團公司，“5流1致”BIM信息技術完善后再做管理費調整。

對那些心術不正、人品極差、根本不考慮公司整體利益的人，要采取特別防范措施。《共守聯盟公約》每道程序全文多少字，都標得清清楚楚，必須逐步嚴格予以落實。

4. 處理投訴：

“打造建筑業的命運共同體”，企業法定代表人作出承諾?！禕IM管理團隊》聯合全球無產階級，建筑BIM技術強人，全心全意、赤膽忠心為承包人（包工頭）和富有財主服務，需要培育一大批各行各業專業技術能人，并且嚴格落實《共守聯盟公約》，履行調查表（幫助承包人投標，給各專業投標服務人員評分），?公司整體大局規劃設置，（專業團隊人才本身就是為各方服務）但被一些心術不正的承包人（包工頭）專業技術員挖走。對于這種小孩心思的包工頭，在日常工作中要嚴加防范。把各承包人分類三六九等，采取不同的服務方式。況且，創始人在撰寫《BIM管理團隊》與承包人（包工頭）深度融合，提倡互動認親活動，所以，告誡你沒有必要在公司偷偷摸摸挖人。如果，你已具備巨大規模，你可光明正大申請公司為你配備標準人才。

企業法人組織要高風格，高姿態規范《BIM管理團隊》的服務行為，制定公平、公正的利益鏈，多次公布《利潤分配規則》，對于《BIM管理團隊》如有失信，違約和服務態度差等等行為，請撥打總助電話投訴：18999406465

目前《BIM管理團隊》又發展到50多人，擁有一級建造師、招投標能人、預決算高手，并且空前的團結，各承包人有困難及時聯系。

5. 利潤分配規則：

根據《中國建筑市場》所設置的“利潤分配規則”《BIM管理團隊》“9庫1平臺”數字網絡指揮平臺、財稅管理人員依據《共守聯盟公約》為實際操作的勞動工作人員，決定公司50%的勞動工資報酬分配。利潤各分一半，條件必須是一級建造師組團或有奉獻精神，（之前合作5年以上無違約失信記錄的承包人分配比例仍然不變），市場經濟資本股權分配50%，形成資本與勞動報酬各占50%的分配辦法。你自己如何歷練，詳情請看《中國建筑市場》各自如何發揮每周六“企業發展論壇”交流總結“財稅5流1致”和“9庫1平臺”，12個部門都以此為參考依據。

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第三節、《BIM管理團隊》薪酬

6. 《BIM管理團隊》人才的總結：

關于公司用人8項總結。目前，辦公室共50多人，還經常造成人不夠用的情況。如果完全按照“9庫1平臺”《BIM管理團隊》去改革、組合，才有可能由每年有90天帶薪假轉換高管150天帶薪假的目標，需要制定一套高管人才網簽、網管、網審、網控、網批“體系”組合的“貫標體系”整體戰略規劃的時代精英，建筑人才《BIM管理團隊》。

7. 企業主與員工保障：

習近平新時代，企業主首先保障員工保底工資，社保、人身安全，人格尊嚴不受侵犯，否則你就別想開辦公司，虧損自己賠，有盈利時就得分利，提成；資質升級以后，公益金3%，公積金8%，安全存備資金9%，公司發展基金15%的提取比例，根據各專業情況區分和公司無形資產、固定資產、流動資產的鞏固與提高，企業供給側機構性的改革制定具體的任務。所以根據社會發展趨勢制定“利潤分配”方案時。考慮公司承接工程項目，盈利多少的比例綜合論證方案，既要保證基本工資的基礎上制定任務，一般在工資的基礎上2-3倍制定為宜。目前，暫時仍按照基本工資的本金制定任務，逐步成熟提高。

8. 任務與獎賞：

公司主辦《中國建筑市場》平臺管理團隊，暫時沒有設置任務，就不能鞏固公司平臺與發揮團隊積極性的作用，所以主持工作的經理，每年事先根據《演講比賽綜合素質評分》制定任務與分成的規定，不然，建立平臺的資源將會造成巨大的浪費。

9. 《BIM管理團隊》任務、提成：

(沒有任務與提成就不能發揮“人本原理”的作用)

投標團隊淡季能夠獨立制作二套商務標 、技術標、旺季四套超出部分按照規定制度提成。（12-3月淡季）

能夠獨立完成預算500萬，結算400萬，超出部分按照規定拿提成、旺季根據公司無形資產的概括確定。

以上指公司提供業務，屬于自己業務提供也可按照雙倍提成比例。

市場運營部門淡季任務300萬，旺季1000萬。（以上屬參考數據）

專業簽訂落實《BIM管理團隊》主持工作的經理，根據五定原則每年，制定具體的方案或辦法。

10. 專業簽定落實：

2017年會論壇，23個焦點、熱點就是23個部門的鑒定區分和提成比例的實施，各專業部門都按照組織機構規定的權益和義務及專業程序落實注冊登記，時間鑒定、人員鑒定、事實鑒定。常務副總經理負責答疑和解釋，并根據相關規定程序予以執行落實，對于爭議事項，報告董事會議集體會商解決。

任何時候，任何環境都必須堅持“集體領導”，會議解決問題，總之參照國家李克強總理倡導，“大眾創業，萬眾創新”的宗旨，不斷改革、創新、總結的經驗與教訓。

11. 投標專業團隊，組建分利計算辦法：

2020招投標主攻方向，按照“貫標體系”投標的資本，投標保證金，投標工作人員，投標設備的配置，招標既要中標，中標過后的發包，2020年會論壇23個焦點、熱點，人員的組建，綜合考量，并不是單一的部門，建筑全過程《數字網絡指揮平臺》。不然其它部門意見很大。投標主管部門一般設置5%-10%利潤提成分配與獎勵（項目負責人提成、實習與工作人員獎勵）。

2020試行，具體方案等待各方會商后予以確定。

• 共同富裕發展方案（廣泛征求意見修改稿）

12. 方案是什么？

建筑區塊鏈平臺:公司主辦《中國建筑市場》9庫數字網絡匯集各方資源的中間化交易平臺，然后再將各項專業制定標準，劃分設置準入門檻技術標準連接，去掉中間化“區塊鏈”交易平臺，簡稱：“建筑區塊鏈平臺”。

以建造師為主體《BIM平臺管理團隊》自愿申請與承諾、充分的民主高度的自由，營運中心緊密圍繞“大眾創業萬眾創新”研發中心與外事考察活動作為第一生產力，因任何別人的先進模板只可以借鑒和參考，網絡管理平臺研發中心，推向縱深層次，打破慣性思維與代溝意識，形成鮮明的改革創新，“3大特色產業鏈”。

精準對接國家戰略決策：根據住建部1513號公告，建筑全過程總承包的原則是終身責任制，公司機器每一個零部機都是如此的重要，公司的基本原則是事業“傳承體系”與企業命運共同體。必須落實《勞動合同與組織機構》才能落實《公司機器與建筑5定原則》，

13. 民富公司強：

企業的基本盤：天時、地利、人和的班底。1、法定代表人不僅屬于大公無私的本質，而且要組織“公司3大特色產業鏈”大團隊，一起拼搏的野心企業家；2、組建一支強大并樂意接受各方監督的企業法人組織；3、主持工作的經理：鐵腕手段治理公司能力，特別是要有才能和智慧處理各種耍橫和無賴的人渣。

集團公司，如何利用公司資源，盤活公司平臺人事、行政、財稅、文學編輯、網絡運營、司法、情報信息、偵查與保衛組織、BIM數據網絡管理、等等擬建、集團公司這12個部門一個也不能缺少，才能彰顯全過程總承包集團公司偉大品牌象征，才能參與市場競爭，集團公司不能依靠收取的管理費維持生計，而且是要依靠公司廣闊資源等待機遇承接大型工程，維持各方生存和發展，所以努力適應國家與公司IT戰略規劃的大市場，大數據，大格局的思維理念，維護《數字網絡指揮平臺》基本盤，等待各種機遇和挑戰。

14. 供給側結構性的改革：

利潤分配辦法，本公司已執行25年了?！独麧櫡峙湟巹t》再次修改，根據國務院19號令，本次修改的重點支持建造師增項，比例建造師主項建筑工程、增加市政工程或機電。公路與水利每增加一項，增加3%提成比例，減少普通人員提成比例，但必須要把政治表現作為參考標準。比例說：公司誠信積分，聲譽、品牌、資質、企業形象等等的無形資產的鞏固與提高，沒有獎賞與提成的具體辦法，也就沒有人去努力了，如果集團公司沒有“AAA信用等級”標準的市場準入資格（資質證書），所有的投標能人都會形成英雄無用武之地。比如司法、行政人事、營運、文學編輯等等都屬于數字網絡指揮平臺的范圍。政治思想好相應提高提成的比例，才能發揮人的內在因素。供給側結構性的改革的焦點問題是什么？

數字網絡指揮平臺行政管理：三年前數字網絡指揮平臺辦公室掛牌，并且把4庫1平臺修改為《中國建筑市場》9庫交易平臺，即數字網絡指揮平臺，做了明確的規定，需要高科技的人才的理念與智慧，才能正常運轉，才能有效的與各方配合。目前，建筑BIM信息技術最高權威機構魯班認證體系：BIM將大數據、云計算、物聯網、GIS(地理信息系統)、移動互聯等信息科技跨界整合，使古老的建筑業重新調配資源，走上科技之路。是一個完整的解釋，你理解嗎？普通人勞動力將向機器人方向發展，未來將是高科技人才股份資本市場而轉變，成為數據網絡建筑“區塊鏈”平臺。

市場經濟“優勝劣汰”?！吨袊ㄖ袌觥凡粌H要依靠有奉獻精神的高管人才，重點需要有遠見建造師的大格局思維，而且有奉獻精神的企業法人組織，團結窩里盤算的小孩心思的工作人員和承包人（包工頭）共同參與、建筑市場5種人都要爭取，但必須謹慎對待無賴的人渣。（并高度警惕出賣公司機密和利益的內奸）再次強調“財稅5流1致”，大數據廣聯云落實。誰都能進出的《中國建筑市場》，數據孿生必須區分3、6、9等會員組織等的綠杠與紅杠之分的界限才能促進市場經濟良性發展。數字網絡化“財稅5流1致”與政府部門密切精準對接，才是生存發展之道。因為技術工人、美女（帥哥）會被機器人代替。自己本人？未來成為別人的工具和玩具都無用了，公司將向股權資本市場發展。自身有何作用和價值？

15. 宏觀調控：

企業法人組織為了適應數字網絡社會的發展，對于“商會組織”提成分利要有準確的事實依據和管理辦法，逐步形成數字網絡“區塊鏈”轉變，企業庫經理每年根據“商會組織”的要求標準、進行統計核實，對于各加盟者與分支機構和地區代理，承包人（包工頭）進行注冊登記，并要求和本人簽字認可生效，避免誤會與糾紛的發生。對于加盟公司承包人的立場堅定，愛憎分明，管理規范要給予副總經理的頭銜，大力的支持與幫助。誓把數據網絡轉變成資本股份制，數字網絡管理集團，公司指揮“建筑區塊鏈”網絡平臺。

（特別是有奉獻精神、愛憎分明、立場堅定的承包人給予優惠并且記錄檔案BIM大數據管理系統）。

2017-2019年公司投入巨資，已經建立雄厚的基礎，特別是無形資產和建筑市場準入資質證書，在2016的基礎上增漲三分之二，在此基礎上首先應想到公司上市，進一步完善工程總承包全過程《數字網絡指揮平臺》和《中國建筑市場》“三大特色”鞏固與提高。

國家建筑行業要求的信用評價標準把公司誠信分90分以上建成建筑“AAA級信用等級”，才能徹底解決“民富公司強”，小康式的和諧幸福的公司目標，企業普遍性的千萬富翁才是決策者高明。

提成按照《中國建筑市場》（2018）新嶸字辦第8號文件規定執行。

中國著名的“華西村”，馬云的“阿里巴巴”全部成為加盟者“千萬富翁”，名利雙收，希望加盟嶸源公司的各位承包人，包括《BIM管理團隊》，請你們認真想一想，認真研究分析是不是這個道理與事實。

鑒于公司的發展狀況遇見了虛開發票分離公司的冰客，將要重新調整新思路與運營理念。所有的加盟者重新洗牌，重新注冊登記（包括微信群），保證公司高度的純潔與和諧氣氛。讓每一位加盟嶸源建筑公司的承包人從內心感到嶸源的優越與正義。因此，敬請各位認真閱讀公司的《3大特色產業鏈》“打造建筑業命運共同體”各項事業主張，為招投標市場和“一帶一路”做好充分的兩手準備。

《中國建筑市場》只有利益，沒有敵人。但是，沒有《獎罰公約》公司必定崩盤，所以未來3年必須達到AAA級信用等級企業的標準，國家名正言順給你納稅優惠，何樂而不為？何必偷偷摸摸虛開發票。

若有興趣請你關注公司未來3年建筑“AAA級信用等級企業”的標準

妥否敬請提出修改意見?！独麧櫡峙湟巹t》一周時間廣泛征求各方的看法，建立一個和諧、高效的集團公司。

數字網絡指揮平臺電話：09914611208

聯系人：張微 18999406465

劉雪萍 18290805069

2019年12月14日

第五節、高管人才利益鏈

16. 《中國建筑市場》《利潤分配規則》（百分比制）

勞動、報酬、分配（50%） ??????????????????????????????成本、投資股份（50%）

其中：公攤費用，行政人員辦公費用 8% ??資質全面升級以后 (12%) ???任務：1個億

建筑業命運共同體、利潤利益鏈分配比例，50%的勞動工資報酬，50%資本股份分配，勞動與資本各分一半利潤，條件必須是一級建造師組團，（之前合作5年以上無違約失信記錄的承包人分配比例仍然不變），

管理團隊、各經理工資+比例提成50%???投資股份資本50%，利益鏈云計算

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第六節、《利潤分配規則》的說明

建筑全過程總承包資質“AAA級信用等級企業”必須建立工會組織和黨組織，所以對加盟公司黨員承包人和一級建造師作了收取管理服務費優惠規定。

17. 投資股份分配：

今天不再是貧下中農的社會主義，沒有資本，什么也別想做，沒有資本開公司只是夢想，一般投資股份資本分利占比例50%，勞動工資50%的比例，已是普通的社會規律。

18. 打造建筑業的命運共同體：

集團公司制定公平公正，相關各方的利益鏈接，大家掙錢大家分，平衡各方相關連接，請你評價公平嗎？設定的分利比例，公司許多都無法計算，只有自己扛著。比例：《BIM管理團隊》目前50多人的保底工資（還經常出現人不夠用），設定比例20%-30%，工資比例實際計算20%，資質相關證書維護費，2017年無形資產共計投入120萬元，2019-2021年《中國建筑市場》運營總方案，“十四五規劃”數字網絡指揮平臺還有許多相關費用，只能用云計算的代替，對外要競爭，但對內要平衡。（但不可用天平稱稱它的重量，用鋼卷尺的毫米來丈量人心的高度）重在把握度。企業創始人制定本方案就是要掌握社會發展的規律，完成“傳承體系”營運總方案。

19. 市場對接：

運用集團公司數據網絡大市場、大格局、云計算的辦法與《中國建筑市場》對接。千方百計與政策對接，職稱越高?、增項越多，分利越多的辦法。

衡量物價：60年代、70年代，農業經濟學家曾經用這樣的方式衡量當年物價，1市斤大肉；1市斤清油；10個雞蛋；5市斤糧食（指谷子、苞米、小麥、豌豆、胡豆），在市場價格是等質的，如果哪樣產品在當年高出這個價格，這個地區就得另行盤算。由此產生了商販。

20. 工資：

正常公司平臺管理團隊與辦公費用是等質（辦公費指：設備、耗材、房租、請客送禮，交通設備和交通工具費用），不包括豪華轎車等高檔消費，建筑行業不包括資質申辦與升級，辦資質容易，養資質難，無法細算。

21. 職責利益價值效果：

《BIM管理團隊》所有的工作人員最終目的，在公司的平臺如何掙錢分錢、辦公室分管領導，根據公司的《利潤分配規則》按照國家定額預算人工管理費用雙倍計算，因為人工費用包含辦公費用、節假日的工資，所以人工管理費雙倍計算、計算他的價值、本公司只能按照普通工作人員每小時50元為價值計算、高級管理人員（建造師）每小時100元、副總經理級別每小時200元、總經理、董事長每小時300元。按公司分管領導根據這一原則的指導思想、會同總經理各部門經理，按照職責、利益、價值、效果制定實施細則。

25.干股與集團公司崇高理念：

創始人把財產和資產捐獻給管理團隊組織，但又要拿出其中一部分固定給立場堅定，愛憎分明，有奉獻精神的忠誠衛士，給予干股參與利潤分配。

26.2018年推行電子印章：

網絡刷臉，紙約、網絡記錄為憑，簽字捺印生效。

參考意見：

原加盟承包（包工頭）優秀人員5年以上，可以參照以前的優惠標準。

數字網絡：建筑工程終身責任制已成定局，《工程業務聯系清單》方案，網簽、網控、網管、網批要盡快落實。

每日政見新聞：26年的公司，萬年的平臺，目的讓所有人知道公司“3大特色產業鏈”運營理念，明確告訴各方，避免讓不懷好意的人說三道四，迷惑他人。

數字網絡指揮平臺?電話：09914611208

2020年10月7日

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第七節、服務（管理）費匯總表：

注：為了保證工程中標率，請預付定金，簽訂長期合作在會員價再下浮20％—-50％

說明：會員下浮20%，金牌會員下浮30%，分支機構下浮40%，區域代理45%，黨員或一級建造師組團各分50%，詳情請看標準文本第14章商會組織。初次加盟會員按照標準收費，年終按（365天）拉通計算，親朋好友都可以累計算你的業績。必須按公司程序注冊登記予以確認生效。

第八節、服務（管理）費匯總表說明

“管理團隊”建立建筑全過程《數字網絡指揮平臺》嚴格按照“財稅5流1致”一體化的專業服務，預結算、制作標書、BIM技術商務標網絡密碼軟件鎖投標體系38個軟件，目的是按照“貫標體系”為了中標，今后結算和代表工程業績與品牌，各方必須理解與配合。

• 以上為收取的服務管理費用，如中標后，已交保證金將抵做公司服務管理費。
• 為了長期合作守信用，工程量每年可累計（超過1000萬以上，同樣按2%計算； 超過5000萬以上，同樣按6%計算），會員單位按規定下浮，已簽加盟簽約，第一次仍然按標準計算，或依規定扣除或轉為加盟保證金。
• 使用BIM技術標的軟件和現代化的設備。歡迎洽談各項業務。

摘錄自《共守聯盟公約》第六十五條、《管理團隊》出現場各專業職稱人員價格表：

現場答疑、技術指導、勘查、設計、預結算。

?出現場費用

投標服務費

相關各方費用說明：

1、公司平臺：建筑全過程總承包的資格，公司想盡千方百計做好，希望各方理 解與配合，為了加強公司平臺建設，必須劃分三六九等加以區別，

2、嶸源建筑3大特色產業鏈：是嚴格依據《建筑法》及相關新規，名副其實的 建筑各專業技術組織，釆取利益分配方案，取消掛證行為，與普遍流行皮包公司 有著根本上區別。所以要求包工頭加入公司商會組織。抱團競爭，承接大型工程 再分包的辦法，

3、 關系戶費用：《管理團隊》服務，并不是一塊鐵板，一切都可協商。首先以 服務為宗旨：考慮各方對公司有奉獻或官方關系、親朋好友老鄉關系，都可以商 議優惠或成本價，甚至免費，但要考慮公司生存與虧損，公司《BIM管理團隊》 是掙工資，不分你的利潤，為了更好的服務，規模還想逐步擴大，敬請各方理解 與支持。所以，公司要按審批程序把關控制。特別是隱瞞事實真相或私下操作， 也將受違約的處罰。

4、 助理費用：為了提高中標率，建造師助理，造價師助理，盡量出場陪同協助、 收集、整理相關各方信息、資料、數據，其助理費用，相關車旅費 用由承包人承擔。

5、 大型疑難工程：《中國建筑市場》“數字網絡指揮平臺”是建立在大格局、大 數據、大市場理念之上，若需各金牌會員的協助或需要企業法定代表人及指定某 標王出場，公司投標專家為你專門設定，另行商議。

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嶸源建筑市場微信群實名登記表

填表說明

《中國建筑市場》微信群歡迎：建筑各專業人才，建筑企業，同行企業相關單位，建筑相關的專業人士，《BIM管理團隊》實習生、各分支機構、加盟會員、承包人（包工頭）材料供應商、建筑材料廠家、大專院校、中介、互聯網、媒體廣告，進入市場微信群供求服務平臺。

填表目的：為在《建筑市場》的溝通與合作，讓各方了解你的經濟實力、經營方式、經營項目，經營理念，便于解決各方的需與求、投標、中標，陪標，標書制作，預結標，工程項目交換，人才信息，資金協助周轉，相關業務交流，打造《中國建筑市場》互聯網，“大數據”，大市場的商務往來微信群的集團公司大格局，便于自己與各方溝通聯絡。讓對方了解你的真實情況，才便于與你合作。也是共守信譽體系的一個基礎，所以公司采取實名制注冊登記審查措施。

慎重對待：目前，市場經濟已進入貨幣交換的資本社會，都喜歡與大財主集團公司或有單位的知名人士，如你是一無所有和你交往，需要提高戒備，自己也一樣，所以群主和別人就需要實名考察，不然誰也愿不和你交往。

預防微信或電信詐騙：在市場經濟交往中，建筑市場管理員需要對各方嚴格審查入群資格，自己也要特別謹慎審查對方。

請你配合：拒填者或填寫不真實、不完整，任何人都不會和你合作?！吨袊ㄖ袌觥穼⒉挥枰缘怯涀?。

弄虛作假：公司市場管理員審查核實后將會清出市場

奮斗目標：打造建筑業的命運共同體，創建以建造師為主體的《BIM管理團隊》，聯合全球無產階級建筑技術強人，全心全意為國為民而創建公司品牌，打造建筑全過程《數字網絡指揮平臺》，《BIM管理團隊》誓言：赤膽忠心為富有的財主和承包人及（包工頭）服務，編制利益鏈條關系，共建信譽體系。

凡是加盟公司所有人員包括微信群，為了各方真誠愉快的合作，必須實名制填寫，數字網絡指揮平臺辦公室負責審查，拒絕填寫者，公司將不再合作。
公司網址：www.xjzzgk.com ????????QQ：2971655539

監督電話：?劉雪萍：18290805069
法人電話：18999207096???????????辦公室電話：0991-3335096

群昵稱：嶸源建筑市場

工程資料部地址：烏魯木齊市百萬莊南湖大廈3單元1402

數字網絡指揮平臺辦公室 電話：09914611208

2018年9月22日

《中國建筑市場》公示公告

新嶸標商字 ???號

大型工程項目銀行賬戶協議書

（內部公司附件）

甲方：新疆嶸源建筑裝飾有限公司

分支機構承包人：（乙方）

工程名稱：

1.承接工程最關鍵的問題是質量安全和資金管控，雙方為了有效的工程控制，甲乙雙方根據公司“管而不死，放而不亂”的原則，按照市場經濟商定營運中心、分支機構、（5000萬以上的大型工程）資金管理，甲方同意給乙方開設一個工程普通（臨時）賬戶，在銀行預留三方印章，共同管理，甲方宏觀管控，乙方實際承擔該臨時賬戶資金使用的工程質量、安全、工資（欠款）。

2.鑒于公司將對外依法承擔風險，（乙方）應向甲方提供相應的資產證明作為擔保，承擔一切相應后果和全部責任，包括稅務和扣稅等相關事宜，負責全部工程項目用乙方財產承擔擔保責任。

3.甲方為了嚴防工程款被挪用或轉移、工傷及技術工種工資、銀行賬戶透支、洗錢等等意外事件的發生，甲乙雙方簽定分支機構承包協議書，承擔本工程全部的責任，并且將乙方的房產和小車權屬（有效證件）等復印件作為本合同落實擔保抵押手續的責任。

4.雙方對賬戶的管理：

①雙方在銀行各留一印鑒(章）共同管理賬戶資金。

②網銀管理，乙方留制單網銀盾，甲方留審批網銀盾，乙方每轉出一筆款項制單后，由甲方審批轉出。

5.乙方開設賬戶所產生的費用包括人員工資按照《利潤分配規則》因（甲方工作人員節假日同樣計算工資、社保和加班及辦公室設備費用等等因素）所以雙倍予以計算員工工資管理費。另付開戶費用：農民工專用賬戶5000元，工程普通賬戶10000元。

6.乙方按照投標價??????先付清管理費，作為真誠合作基礎，今后雙方嚴格按照《服務公約》中權利和義務的《獎罰公約》承擔責任。

7.以上事項單方違約將按賬戶過賬的總價款（即所有進賬業務總價款）的25%支付違約金，承擔違約責任。并且承擔因此造成的一切損失包括人工費用、交通費，甲方有權撤銷該賬戶。

甲方：新疆嶸源建筑裝飾有限公司

乙方：

年 ??月 ??日

《中國建筑市場》公示公告

市場公示字（2020）第1號

六、獎懲公約

公司原則與行政命令

根據（2017）國發19號文，建筑全過程總承包發展方案，國家19部委發布重點任務分工方案，深度融合國家與企業信用評價系統、數據共享交換平臺落實方案。公司主辦《中國建筑市場》“9庫1平臺”，個人與企業信用記錄“5流1致”，提出獎賞與違約處罰措施的11種辦法。最終目的：把公司建成建筑財稅AAA級企業。名正言順得到國家和財稅部門的優惠與扶持。與各方溝通對接到達高度的共識，確定為公約。

“管而不死，放而不亂”

一、放管服：改革實施方案，放手讓各承包人做事，但又要防止違背國家的基本政策法規，加入公司商會組織將義不容辭的聲援與幫助：“打造建筑業的命運共同體”企業法人組織首先要以大公無私的高風格，公平正義的高姿態，組建共同利益鏈。凡是加盟嶸源公司商會組織就是命運共同體的骨內同胞，如同兄弟姐妹一樣關心對待，關鍵時期提供無償援助。

（1）《無償援助書面申請書》凡是加入公司會員的組織，不管是資金，人工工資，司法糾紛，工程技術，安全事故，工程資金等問題，向公司提供資料進行審核其真實性后、予以援助。公司就是商會組織的靠山，但必須要誠信守約才能保證“命運共同體”的利益鏈。所以制定“管而不死，放而不亂”建立各方共同遵守的公約。

（2）2萬以下小額范圍內5日內歸還，無利息的無償援助。

（3）2萬以上5萬以下需向企業法人組織提交《無償援助書面申請》，由企業法人審批，5日內歸還，無利息。

（4）確有困難可以提交書面申請延長5日，超過期限的，將按市場每日千分之二計算利息。超過5天未還的將由電腦控制自動生息。

（5）誠信借貸，逾期最長借款，期限超過10天的，為了防止呆賬無法收回，為了防止失信拖垮公司，另行按照千分之一計算違約金，無書面說明理由可以采取催告、法律訴訟等相應措施。

（6）未加盟公司商會組織不予借貸：有工程但是沒有正式加入公司的商會組織就無法約束管控。

（7）大額借款符合標準審批流程幫助：借款金額超過五萬元應當與公司簽訂“商會組織”或《借款抵押擔保合同》。

（8）財稅金融聯盟：建立各方承包人(包工頭)股份制的公司內部網絡銀行。目前公司已有三百多承包人。如果組織起來，將是一個巨大的集團公司。進入《中國建筑市場》“9庫1平臺”，投入“一帶一路”并覆蓋中國21個自由貿易區，解決“財稅金融”聯盟或大型工程“聯合體投標”將是一個了不起的力量。

• 專業對接服務

集團公司企業法人組建的《BIM管理團隊》各種功能齊全、專業為各方承包人（包工頭）服務，若加盟商會組織、承包項目遇到重大關鍵棘手問題。由于項目承包人已經無法憑借自身能力，與公司承包協議解決相關問題。公司及時介入將幫助承包人解決問題。所以承包人必須主動第一時間將問題和相關材料及施工資料復印件等匯報給公司。由企業法人組織會商，需及時反應的問題包括：

（1）施工期間與建設單位或監理產生糾紛，造成實質性損失的。

（2）施工資金短缺，融資困難或其他原因無法按工期完工，且甲方或監理已明確表明不愿延長工期的。

（3）農民工人工工資問題無法解決的。

（4）出現施工現場質量問題或安全問題的。

三、優良工程獎勵

（1）獲得工程項目文明施工等獎項為工程業績增加誠信分，每分獎5000元。伍仟元

（2）地區優良工程獎20000元，自治區天山獎50000元。伍萬元

（3）魯班獎：100000元，壹拾萬元，年終獎仍按2018年公司工作報告規定獎勵措施執行。

四、信譽優待

（1）共產黨員的承包人除了按以上獎賞外，另外還將降低一個標準的服務管理費。

（2）有奉獻精神，大公無私，雷鋒式的人物，不僅在利益分配，宏觀調控，不僅要給予獎賞，并且記錄數字網絡指揮平臺系統檔案，特別是吃苦而不訴苦，奉獻不爭名利單位或個人和重大貢獻者，將列入無形資產保護范圍。

（3）承包合同“5流一致”5流一致：包括（人與證書、產品與合同、資金、發票、）

承包合同正本與副本單獨使用無效。

危機預防與違約處罰

五、違約與處罰：

公司主辦《中國建筑市場》“3大特色產業鏈”共建“社會信用評價體系”，愿與加盟會員同甘共苦，但更要防患于未然。任何一項違約行為都有可能把公司拉入黑名單，全公司有三百多個承包人無法進行招投標平臺，所以《數字網絡指揮平臺》建筑工程網簽審批程序，承包人所有相關問題不積極配合解決問題，拒不按照公司規定的程序主動提出申請，進一步擴大損失的，有明顯的違反國家“施工規范”，公司將立即接手工程。承包人被清除工程現場并承擔不利的后果，并按照違約追究承包人全部責任。目的就是要讓各方高度的誠信、各種違約將受到應有的懲治。

?

六、財稅與發票問題

2019年度工程建設誠信典型企業、“建筑財稅AAA級企業”，進入建筑市場監管系統，公司在《中國建筑市場》的投標將發揮無限作用，如果有一人失信，將公司拉入黑名單、全公司將無法投標，其后果不敢想象，所以，公司主導建筑“區塊鏈”平臺，各方密切配合。如有下列問題，立即向公司財稅部門申報。

（1）拒不參加財稅金融聯盟“商會組織”：承包人產品購銷合同一律不擔保承諾、造成幾家訴訟的賠款風險、如果不能保證保持財稅“5流一致”將加增1.2的管理費，若加入“商會組織”將按照工程量大小收取0.3%-0.6%服務費

（2）承包人提供給公司的發票屬于由政府稅務主管部門認定的問題發票。

• 問題發票造成的一切后果由承包人承擔，降低公司信譽評級，給公司造成直接或間接損失的，應當賠償全部損失。凡是未按照公司規定標準的屬于違約行為，按照所有承包工程總標的額25%承擔違約金。
• 發票問題導致的行政處罰各類金額，由承包人負承擔。在規定期限內未處理行政處罰，由公司出面處理繳納各類金額的。還要處罰金額從繳納當日自動轉為承包人借款，并計算利息（每天2‰）與1‰滯納金和違約金。

七、農民工問題

• 造成農民工到公司投訴、鬧事影響公司正常辦公。到信訪局、勞動保障局上訪的，影響公司正常經營、給公司誠信評分造成影響的。承擔全部賠償責任。未按要求承擔全部損失的。
• 承包人未及時處理的農民工工資，由公司先行墊付的款項直接轉為承包人借款，按照借款規定處理。

八、施工質量與安全問題

• 所承包工程拒不按照“施工規范”存在質量安全隱患會造成損失、工期逾期問題。
• 施工過程中遇到重大事項、關鍵棘手問題未及時向公司反映情況、不配合公司處理，進一步擴大損失。
• 違反政府規定疫情防護措施給公司造成損失

（4）工程出現任何質量安全事故情形均屬于違約行為。

九、工程保險問題

住建局主管部門要求的施工質量安全，承包人必須為現場施工工人購買人身安全保險，并向公司提供保險單據。未購買保險發生安全事故的，由承包人承擔相應責任及一切后果。給公司造成損失的，要全額賠償公司各類直接間接損失。

十、訴訟及行政處罰與違約責任的認定

凡是以公司名義承攬的所有業務項目給他人造成損失的違約行為，應當承擔全部損害賠償責任；其他未盡事宜，凡是損害公司利益的直接或間接的行為

承包人在其承包工程施工全過程階段造成我公司任何形式的訴訟及行政處罰的，將嚴重損害我公司社會信用評價，影響我公司招投標業務開展。屬于嚴重違約的情形，不管哪一項違約行為都會給甲方公司造成嚴重的損失，所以，凡是以上一切違約行為，按照承包人所有承包工程總標的額25%承擔違約金，還并必須在3個月內消除影響。

十一、承諾：本人承諾自愿加入《商會組織》，已全部了解公司各項規定，特別是獎罰公約各項條款，本文共計2992個字。若本人違反，自愿接受處罰，絕不推卸責任。

請將各位承包人對以上意見發表評論。以上條款，簽字視為同意。

承諾的承包人：

日 ?期：

新疆嶸源建筑裝飾有限公司

數字網絡指揮平臺

電話：0991-4611208

2020年1月20日

意見征求表

說明：為了加強管理與國家《建筑法》和建設部門各項新規對接，公司組建以建造師為主體的《BIM管理團隊》，公平正義與各地區分支機構經理，項目負責人（包工頭）通過長期交流與總結，充分尊重各方意見，并與各方達成共識，制定的通用條款稱為公約。

共建品牌，企業法人組織倡導“打造建筑業命運共同體”，一起改變合作共贏，充分利用和發揮《數字網絡指揮平臺》群策群立，“共建信用體系”和“質量安全體系”品牌。發揮無限的效益，把《嶸源建筑》的三大特色?聲譽口碑建設更加完美亮麗。讓我們每位加盟身感自豪與責任；為了充分發揮大家的智慧、才能，為公司獻策獻計和充分保障各方利益鏈條，為了體現合理公平，立足于社會環境參與同行的競爭優勢，請您向公司總部提出改革意見（如不夠填寫，請自行加頁）

本人承諾：本人自愿加入會員組織，已全部了解公司各項規定，特別是《獎罰公約》各條款共計2633個字。若本人違反，自愿接受處罰，絕不推卸責任。

本約定屬公司各方通用條款，稱為公約。簽字視完全同意以上條款。

意見征求

?

???中國建筑市場?商會組織 ?

??????????????????????????????????????????姓名：

編號：

主辦單位：新疆嶸源建筑裝飾集團有限公司

包括16類技術工人集體勞務合同

承包合同??副本

建筑BIM“區塊鏈”數字網絡指揮平臺

四川蜀振業建設工程有限公司：辦028-64055590劉經理 ?微信電話：13281166732

新疆嶸源建筑裝飾有限公司：??辦0991-3335096尹經理 ?微信電話: 15099535691

重慶市運營中心： ???????????辦 023-49334899 唐經理 ?微信電話：13677503788

董事長：勾澤沛 電話微信18999207096

追求卓越 ??永無止境 ??一起改變 ???合作共贏

《中國建筑市場》公司3大特色產業鏈

（1）公司主辦《中國建筑市場》“9庫1平臺”數據網絡指揮平臺“打造建筑業命運共同體”的利益鏈為事業主張。

（2）以建造師為主體的《BIM 管理團隊》“數據網絡指揮平臺”（建造設計招投標預決算專業團隊生存鏈）的事業主張。

（3）建筑英才招聘交流平臺：校企合作：建筑全過程總承包BIM造價，智慧工地與公司管理人才交流、人才培訓培訓學校。

請您了解： ?嶸源企業法人組織的各項事業主張

法定代表人微信電話：勾澤沛18999207096

預約 ???總助微信電話：張微 18999406465

投訴電話：13201907601

中國建筑市場承包人實名登記表 ????????編號：

《中國建筑市場》公示公告

市場公示字（2020）第?14 號

?

工程管理和技術工人培訓的通知

公司主辦《中國建筑市場》營運總方案：加入“商會組織”，請你們從百忙中將人員身份證復印件和電子照片發給無形資產管理部經理：孫艷萍手機：18799189196;人力資源部門負責人：劉雪萍手機：18290805069; 工會副主席駱蘇珍18140866021。公司承擔培訓費用。否則，將按照“獎罰公約”在工程款中扣除。

《數字網絡指揮平臺》“AAA級企業”“特級資質”向加盟公司“會員組織”免費教育培訓的通知。防止公司報名后不參與考試造成損失，所以把報名費作為定金違約從管理費中扣除，敬請各位承包人特別注意，這是建筑行業的現場管理8(增至11)大員和技術工人實名注冊住建廳云平臺，國家政策，建筑工程終身制，嚴防分裂公司的言論和行為，再一次提醒《利潤分配規則》與《獎罰公約》和商會組織是集團公司一套“十四五規劃”完整的管理體系,建筑綜合特級資質具備下列人員：

1、建筑13類建造師：一級建造師100人，二級建造師500人，工程師300人，建筑現場管理八大員培訓500名，技術工人5000名，集團公司綜合資質，建筑全過程總承包未來5年的目標與任務。

2、建筑全過程總承包國家新規定14種工程師：(1)注冊消防工程師、（2）注冊建筑師、（3）監理工程師、(4)造價工程師、（5）建造師、（6）注冊結構工程師、（7）注冊土木工程師、（8）注冊化工工程師、（9）注冊電氣工程師、 （10）注冊環保工程師、（11）注冊石油天然氣工程師、（12）注冊機械工程師、（13）注冊安全工程師、（14）注冊測繪師。
3、現場管理11大員：施工員、安全員、質量員、造價員、測量員、材料員、資料員、預算員、標準員、勞務員、機械員、試驗員。
4、建筑施工特種作業包括：（1）建筑電工；（2）建筑架子工 ；（3）建筑起重信號司索工；（4）建筑起重機械司機；（塔式起重機）（施工升降機）；（5）建筑起重機械安裝拆卸工；（6）高處作業吊籃安裝拆卸工。

5、技術工人16類：1、焊工；2、電工；3、起重；4、工程測量員；5、電梯安裝維修工；6、制冷空調系統安裝維修工；7、鍋爐設備安裝工；8、筑路工；9、橋隧工；10、防水工；11、水工建構筑物維護檢修工；12、電力電纜安裝運維工；13、砌筑工；14、混泥土工；15、鋼筋工；16、架子工。

培訓后，注冊在公司住建廳建設云，商會組織，金牌會員，分支機構，區域代理的名下的可控人員。將按照“管而不死，放而不亂”和公司通用文本“財稅聯盟倡議書”《利潤分配規則》予以落實。

商會組織個人會員有常住戶口和住房的，因沒有承包負責人的（現場管理人員）繳納1000元定金，技術工人800元定金，人員注冊公司，在《中國建筑市場》全國31省7大區域流通，統一管理，優先承攬業務，獨立核算，自負盈虧，承包計件工時制，工程業務業績量多，超過1000萬業績，公司買社保。

各承包人今后計算管理費與獎勵按照《承包協議書》中的《利潤分配規則》標準計算并按《獎罰公約》承擔違約責任。

數字網絡指揮平臺辦公室 電話：09914611208

2020年11月13日

商會組織

意見修訂稿

1. 利益鏈：

公司主辦“中國建筑市場”公司有明確的組織綱領與奮斗目標：“打造建筑業命運的共同體”，根據建筑工程終身制的國家政策，建立長期合作互惠“利益鏈條關系”，實行《利潤分配規則》利益鏈抱團建筑市場競爭。

根據目前的社會趨勢，公司法人利用《中國建筑市場》“9庫交易平臺”依法把建筑市場各專業包工頭組織起來，加入公司商會組織，精準與住建部1513號文件對接，采取多種利益分配方式，并分為普通會員和金牌會員，全過程總承包分支機構與專業承包分支機構，一起改變+，合作共贏。

《共守聯盟公約》所涉及大格局、大數據、大市場，不管哪一個專業，業務必須專一，一心一意在建筑業發展。企業為了招投標，建筑全過程總承包資質已投入巨資完善建筑市場準入資質條件，并限期改造與建筑市場現代化水平，所以敬請各方配合和關注《中國建筑市場》3大特色產業鏈、改革創新。為了有效與各方溝通聯絡，強化微信群管理。公司8項資質增加到14項，繼續鞏固加強，定出目標與任務，建筑綜合特級資質，商會組織都可以爭取享受。

未加入“商會組織”將按照《利潤分配規則》服務管理費中的市場價計算。（工程由公司派駐相關專業技術人員）

2. 會員要求：

普通商會組織，名下有2名現場管理人員（施工員、質檢員、和3名自己所屬的專業的技術工人20人）。500萬業績，微信群20名。（在施工或投標不足之處，由公司補充。所培訓的人才公司通用），服務管理費下浮優惠20%。

3. 金牌會員組織：

名下施工員、質檢員、安全員各1名，50名專業技術工人，1名二級建造師,1名工程師。2000萬元業績、?微信群50名。服務管理費下浮優惠30%。

4. 分支機構：

實名制“BIM大數據”系統管理，分支機構分為全過程總承包（公司資質范圍內各專業工程全部運營）與裝修專業承包或其它專業承包：

總承包分支機構名下現場管理人員5名，100名技術工人，1名一級建造師，2名二級建造師,2名工程師。8000萬業績，微信群200人。收取的管理服務費各分一半或下浮50%。

各專業承包分支機構名下3名現場管理人員，30名技術工人，1名二級建造師,1名工程師完成3000萬業績，微信群100人。服務管理費下浮優惠40%，一級建造師組團利潤各分50%、即管理費1%，二級建造師分45%，管理費即1.1%、無建造師分40%,管理費即1.2%。

共產黨員的二級建造師承包人管理服務費降低一個標準，按照一級建造師對待，加盟5年以上的承包人，已簽約無違約失信記錄仍按以前不變。

包括你的親朋好友都可累計你的業績，并且認可公司各項政治主張和各項業務主張。以上各項規定，完不成任務將按比例調整予以計算管理費。超額完成按照《政治思想與獎罰分明》予以獎賞。你的工程業績每個誠信分獎勵5000元。詳情請看《數字網絡指揮平臺》標準文本。

公司出資為各方培訓辦證并注冊在公司，服務管理費有會員資格下浮優惠20％至50%，具體事宜請與企業法人組織協商為準，根據你自己具體情況和公司詳談（內部）協議書確認，今后工程款結算以此為依據。

凡是愿意加入嶸源建筑各方務必配合《BIM管理團隊》幫您把相關信息數據準確完整存入自治區建設廳，建設云管理系統與公司數據庫，“共建信譽體系”，違反《共守聯盟公約》將計入黑名單，便于今后為您投標務實操作，共建品牌，在公司內部，大樹特樹“規范”發展的先進團體與承包人，有著深遠的歷史意義。

5. 明文準則:

公司《BIM管理團隊》與各方簽訂各種文書（包括收條、欠款，協議合同委托書等）包括加蓋公司印章，凡是沒有按照公司程序及在公司電腦“BIM大數據系統”記錄和書面資料“財稅5流1致”備案一律無效，都屬于個人行為，均視為無效不予以承認并按照違約條款處罰。

新嶸字（2020）第 ?號

川嶸字（2020）第??號

中國建筑市場??????????????????????????????????項目承包人∶

免費加入商會組織 免費培訓辦理建筑相關專業證書????

主辦：新疆嶸源建筑裝飾有限公司

承包協議書副本

勞?務 合?同技術工人三方集體合同

注：與承包協議書正副本同時生效

（適用于建筑全過程總承包的技術工人及其它特種相關人員較多企業）

甲方（用人單位）名稱∶新疆嶸源建筑裝飾有限公司

地址及郵編∶???????????????????????????????????????????????

注冊類型∶有限責任公司????

聯系電話∶______________________

合同履行地∶?中國境內 ??????????????????

乙方（承包項目負責人）

姓名∶______________??????????????????丙方：16個技術工種的工人

居民身份證號∶______________________________

戶口所在地∶_____________________________________________

證書∶________________________________________

聯系電話∶__________________微信∶________________________

根據《勞動法》、《勞動合同法》及有關規定，甲乙雙方遵循平等自愿、協商一致的原則簽訂本合同。

一、合同期限

經三方協商同意，在甲方公司建筑全過程總承包的范圍內，可以變更丙方工作崗位（工種和工作地點乙、丙方應認真履行崗位職責，遵守各項規章制度，服從管理，按時完成工作任務。違反勞務紀律，甲方可依據本單位約定依法制定的規章制度，給予相應處理。甲方安排乙方執行承包、計件工時制度∶ 其勞動工時由乙、丙雙方依法協商確定數量、單價、報酬、金額。乙、丙方不定時計件工作制（按照市場價格工程項目承包制的方式確定）由乙、丙雙方商定。

?

二、工作時間

勞務合同簽字之日起至依法按照項目工程終終止或制長期工作（工程項目〉在甲方凡是有工程的地方都可以調整。

三、勞務報酬與工作內容、工作地點

甲方保證丙方技術工人的工資報酬，甲方分配乙、丙方在國內從事建筑全過程總承包16個技術工種、按照甲方財稅“5流1致”（人與證書、合同、產品、資金、發票）要求，聯系方式，最后一頁附表確認生效。

丙方本人每項工種事先必須與實際承包工程項目負責人，協議保證質量安全、工期時間、單價、總額、結賬單，如果項目承包人拒付工資，丙方技術工人當天立即通知甲方，三方確認后，甲方按每個項目足額以貨幣形式，由實際承包人簽字認可后，確保支付丙方工資。

四、勞動保險和勞動保護“商會組織”

甲方根據”公司法”、”建筑法”和住建部1513公告。建筑全過程總承包的政策要求三方為了承接大型總承包工程“聯合體投標”，甲方公司出資為乙、丙方免費培訓辦理“現場管理八大員”、“16個技術工種證書”，乙方必須按照甲方公司”財稅5流一致”（標準相片、實名、身份證號碼、微信、電話、勞動合同）證書注冊在公司的住建廳建設云端，在集團公司統一調配，優先服從乙方的承包人__承包的工程，臨時借調可以由乙方同意相互協調解決。加盟“商會組織”合作的總原則是共建，共享，共管，責任共擔的《中國建筑市場》9庫交易平臺，”運營總方案”網絡信息化時代歷史機遇與挑戰的大平臺，平臺管理充分的民主，高度的自由，依法精準建立在國家政策之下,擬建各技術工種8000人的大團隊”打造建筑業命運共同體”的永遠勞動保障體系，特別是立場堅定、忠于公司的奉獻精神，但無錢投資，按照公司股份制的原則確定分給干股，也可以申請加入公司管理團隊，所有的技術工人都是企業的主人，并不是單純的干活，目的是在《中國建筑市場》“商會組織”為了更多方面的分利。

甲、乙雙方應嚴格按照國家法律法規，依法參加社會工程保險，履行繳費義務。如果政府全社會普遍要求繳納社保，乙、丙方個人應當繳納的社保，由甲方依法從乙方的工程款工資中代扣代繳。

乙方患病、工傷、致殘、死亡待遇等待遇，按照國家法律法規和地方政府或自治區有關規定執行。

乙、丙方勞動保護、安全衛生及紀律獎懲等按有關法律、法規與公司規章執行。

?

五、違約責任

首先依據勞動法，按照公司《利潤分配規則》建公司黨組織、工會組織、婦聯組織，執行民主集中制”集體領導”。簽訂集體合同。在建工程或中途退出，依照《勞動合同與組織機構》承擔違約與賠償責任。

六、雙方約定其他事項

根據國發19號和2017年4月18日國務院確定推行終身職業培訓制度的政策導向，股份制分配辦法、作為IT戰略規劃《建筑BIM研發中心》6個研發小組的設置，確定為公司發展方向。明確界定終身制工作IT戰略規劃，穩定公司的基本盤，培養和訓練敢于走上建筑市場競爭的戰將。

七、勞務爭議處理

乙、丙方不得隨意要求甲方轉走技術工種證書，特殊情況向乙方承包人和公司說明情況，也可以酌情算清相關費用，協商處理。

因履行本合同發生的勞動爭議，可由本公司工會組織調解，調不成，當事人方有權向當地有管轄權的勞動監察部門舉報，或自勞動爭議發生之日起一年內向當地有管轄權的勞動人事爭議仲裁委員會申請仲載。對仲栽裁決不服的，當事人自收到調節書起十五日內可依法向甲方注冊當地有管轄權的人民法院提起訴訟或仲裁。

八、其?他

本合同未盡事宜或合同條款與現行人力資源和社會保障法律法規政策相悖的，按現行法律法規及政策規定執行。

本合同自甲乙雙方簽字（蓋章）之日起生效，涂改或未經書面授權代簽無效。本合同一式兩份，甲乙雙方各執一份。

• 雙方協商的其他事項∶

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乙方承包項目負責人（簽字或蓋章）∶ ??????甲方（公 章）∶

簽訂日期∶?????年???月???日 ??????????????簽訂日期∶???年 ?月??日

建筑技術工人培訓實名制注冊簽名表1 ??????????????????編號;0213

承包人簽字確認后公司付款：

承包人簽字確認后公司付款：

承包人簽字后公司審查確認付款：

拒不參加財稅金融聯盟“商會組織”：承包人產品購銷合同公司一律不擔保承諾、造成幾家訴訟的賠款風險、如果不能保證保持財稅“5流一致”將加增1.2的管理費，若加入“商會組織”將按照工程量大小收取0.3%-0.6%服務費