為了有效落實“傳承體系”全員持股與“建筑5定原則”,簽立管理團隊“集體合同”，可以保護每個人利益關系。對于公司不作為、亂作為的行為采取經濟手段與政治手段相配合，有效凈化公司內部的不良環境。

結合國家政府部門“放管服”方式，社會信用評價，以及住建部建筑工程總承包綜合資質標準，并通過中國建筑施工管理協會專家訪談，對《貫標12類規律體系》的不斷總結，效仿駕照與車輛管理的辦法，采取經濟技術，按照《演講比賽與綜合素質評價》10項標準辦公室，匯同3大職能部門落實“政治標準12分制”。并按照勞動合同與組織機構的規定，任何人員屬于違約不按照統一標準的行為應予以處分。

違約責任：按照社會信用評價的標準，一人違約，眾人遭殃。根據《承包合同》正副本通用條款中的規定，不管是承包人（包工頭），還是集團公司管理團隊，均全部納入承包合同中《獎罰公約》通用條款范圍。

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