從正義感與辛勤付出來說，公司法定代表人對管理團隊“大公無私，克己奉公”，從不計較個人得失。60年如一日，一年365天從無節假日，早晚處理每一件事情，辛苦付出再把建筑產業鏈捐獻員工組織，公司黨組織，工會組織，婦聯組織根據企業創始人《傳承體系》內容，按照建筑行業、中國施工企業管理協會舉辦“社會信用評價”一人違約、連累集團公司眾人遭殃，所以不斷總結修改《貫標12類規律體系》建立《勞動合同與組織機構》已經多次組織會議討論、按照公司主辦《中國建筑市場》以建造師為主體的管理團隊，全員持股《集體合同》聯接《建筑產業鏈合同》對接各方《利潤分配規則》與《承包合同》通用文本，作為工具包的普及和金財控股集團教練講解3項主題，已經網絡會議討論廣泛的征求意見，企業法人組織同意落實“金稅四期”工具包培訓學習，新中大軟件股份有限公司，建筑BIM信息技術，建筑培訓教材，普及培訓學習“金稅4期”與“財稅5流1致”集團公司制定《獎罰公約》管理制度達成共識。

公司法人愿永遠接受團隊監督！永遠接受社會監督！嚴格按照管、辦、算、權益分裂制度。但是，嶸源公司的原則是“總經辦”指揮3大職能部門，而不是3大職能部門指揮“總經辦”；企業法人組織指揮管控財經審批權，而不是財稅部門指揮管控企業法人組織。在“放手”之前絕對要立好這個規矩。

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