? ? ? ? ? 團隊命運共同體這個問題從內心思想上搞定，用實際行動來證明我們堅強戰斗堡壘，挑戰競爭對手才是最佳方案！求大同存小異，不要計較個人得失，公司好大家才能真的好，社會責任：按照社會慣例工程款項打入公司賬戶，拒絕包工頭掛靠行為，唯一辦法就是落實《承包合同》正副本管理體系，不僅平臺網絡實名“5流1致”注冊登記，按照各方都能接受的《貫標12類規律體系》成為一種管理體系，并且每年總結的基礎上，進行“供給側結構性改革”想盡一切辦法，適應社會廣大消費群眾，特別是大包工頭，建筑行業廣大愛好者財稅金融聯盟組織。

? ? ? ? ? 商會組織：我們公司即然拿上了《中國建筑市場》主辦權，僅僅只是一個開始，如何做好網絡平臺“財稅金融”管理，那是需要大智慧，民間商會都是要收取商會的會費，我們公司加入商會組織，目的是“求大同存小異”先把市場做起來再說，市場需要成千上萬的群客流量，成千上萬的資源流量，成千上萬資金流量。公司的最終目的《服務公約》《承包合同》正副本與《BIM管理團隊公約》就是想盡千方百計為承包人（包工頭）服務，樹立公司的形象品牌和口碑，把兩部“公約”形成一部完整的規律體系，“大眾創業、萬眾創新”，大智大勇，把握住發展的大方向的核心問題就OK了（并不是每一個小節都去計較）。改革開放、深入研究，千方百計為承包人（包工頭）節約人、材、機、物、時間，科學管理，《管而不死、放而不亂》這就是我們研發的主題。

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