? ? 雖然我的事業走到今天擁有了或多或少的成就，我的影集留念從未給別人看過是，為什么存放在哪里有什么用。為了打破嶸源建筑公司“極端”的困難：2014年以來，公司發展很快，盡管取得決定性的成功，但是歸根結底離不開每一個為了公司而努力的人，即便是良性循環，良性的發展，也要經的起狂風巨浪的打擊，經不起事實撿驗，那就更不能說考驗的演習。企業法定人創造了這個企業就意味著自己首先要全身心投入工作，這是自己的責任，一年365天早晚基本上都是投入緊張工作狀態，從來沒有自己輕松休息過，本周一個偶然的機會翻開我的影集，發現自從我說把產業事業揖獻給員工組織以后，反而加重了自己精力與體力，雖然我的體質屬性特別頑強，但長遠下去更不利于集團公司，管理團隊命運共同體的根本上解決不了長遠問題，所以做了反復的研究分析人類社會的根本問題是什么，管理團隊也要認真的比較一下其它公司法定人每一天都在為公司做什么。

? ? 昨天公布“網絡平臺工作程序”在“社會信用評價”《貫標12類規律體系》中，只是簡單的轉載了一點點，由于近年的公司工作的任務繁重，還不能馬上提供給大眾各方與團隊，不僅是中國，世界上基本上已經形成網絡工作的局面，但若是還繼續沉迷在這里爭論不休就會喪失集團公司很多商機。我們公司只有徹底改變團隊自己，只有徹底改變兩面“極端”慣性思維，指（極右與極左）才能真正良性循環。徹底做好網絡平臺工作職責清單，用一張A3的頁面，把每一個工作職責標注上去，比如，公司發生每一個事件名稱，簡稱，提交訴訟時效每一步流程，知道結果，按照《工程業務聯系清單》樣式，再進入“經濟職責審計”程序。

? ? 加大人力資源管理配制：公司“3大特色產業鏈”唯有人力資源最缺，為什么沒有把《中國建筑市場》人力資源管理做起來，我把它買回來已兩年了，還是空白，怎么辦，什么原因？是不是我撰稿方案有什么問題，人力資源部門經理應盡快按照計劃布局，從網絡空間、從各大專院校，校企合作徹底從根本解決問題，從根本解決每一個人網絡空間平臺的認識，我們公司已經落后一個時代，我們公司絕對不能繼續在這里原地漫步。這需要我們認真思考“團隊命運共同體”與組織機構原則。

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