推動嶸源公司信息化建設勢在必行

——?新中大網課學習的心得體會

按照公司安排，昨天下午和今天上午，我比較系統完整的學習了新中大學院培訓課程，根據我的崗位、職責和興趣，選取學習了新中大副總裁許宏的《建企數字防疫之道，助力項目“碼”上管理》、孟冰雪老師的《建筑工地疫情防控方案》兩門課程。通過聽、看、記（做筆記）、想（對照思考），聯系自身工作實際，開拓了思路，很有啟發，有些東西值得我們學習借鑒。

許宏老師首先介紹了自己的職務和主要負責領域的工作（亮明身份，這一點在今后演講中值得效仿），然后直接切入“疫情后復工，你準備好了嗎？”這樣一個建筑企業急需面對和梳理的問題，他在簡要分析了全國疫情防控形勢后，重點說明復工是重點民生工程的需要、是各級政府的準確把控、量力而行的重大部署。這次疫情來勢兇猛，給建筑業造成一定影響，主要表現在：一是成本增加（資源使用成本、運輸成本、防疫成本）；二是工期延誤；三是用工困難（人員無法按時復工、搶工導致用工荒等）；四是物資緊缺（年前準備不足，年后需求爆發而供不應求）。但是，我們也應當看到，疫情也給建筑業帶來新機遇，主要體現在：一是不可抗拒力下可申請合理合法的工期順延；二是精準對接國家政策，明確和爭取享受疫情下政府的幫扶政策；三是停工費用的分擔及費用計算；四是變更索賠、管理費、疫情措施費及資源費；五是用工結構趨于合理化；六是受疫情影響建筑工地區域化、專業化、彈性用工的機會加大；七是建筑用工將朝著智能化、線上發展化等。

在這次疫情中，新中大利用資源和平臺優勢，在總部杭州首先推出了“健康碼”乃至現在陸續輻射全國各地，這種分為黃、紅、綠3中顏色的二維碼，低成本、快速有效的解決了碼上復工、碼上登記、碼上通行、碼上測溫、碼上入住、碼上教育和碼上巡檢等問題，顯示出在非常時期電子政務管理的威力。另外，我對許宏老師講到的幾個重點防范區域（宿舍、辦公區、衛生間等）怎樣有效防范，也有了明確的理解。結合隊孟冰雪老師講解的《建筑工地疫情防控方案》，從中悟出警鐘長鳴、未雨綢繆的深刻內涵，受益匪淺。

那么通過網課學習，對我們來說具有哪些價值呢？一是節省時間和成本：對于管理團隊不同職務的人員來說，時間就是金錢，我們可以利用更多的業余時間“充電”，在不耽誤工作的前提下積累學識；二是靈活實用：我們可以根據自己的工作性質和興趣，任意選擇不同類型的課目，最大程度的調動了學習的興趣，也能帶著問題找方法，把“讓我學”變為“我要學”，辦被動為主動，學以致用；三是模仿與借鑒：我們現在正在力推演講比賽，以期達到增強表達能力、提升談判技巧等綜合素質的要求，而通過網課名師的講解，可以從中直接或間接地學習口頭表達技巧、對問題的歸納梳理技巧、鼓勵聽眾或觀眾“圍觀”的技巧等，舉一反三，融會貫通；四是啟迪思考：帶著工作中的疑惑、帶著尋求“為什么”的期盼，帶著務必提交《學習心得體會》的動力與壓力，你就能靜下心來，老老實實的去學去記，而且能把自己融入進去，認真考慮我應該做些什么。總之，學習的價值就是學有所用，學用結合，立竿見影。

通過學習對于我們的工作有以下幾點啟迪:

一、公司最初選擇新中大作為數字化網絡公司合作伙伴的決定是正確的。新中大在大數據軟件開發應用等方面首屈一指，并與住建部協作，在這次疫情中表現不俗，具有領導風范。我們要找出痛點，解決應用碎片化、單點循環等問題，真正做到為我所用、合作共贏，我要主動配合做好員工培訓、應用對接等工作。

二、要保持敏銳的政治嗅覺，善于搶抓先機，善于分析非常時期的利弊；對未來發展做出前瞻性的科學預判，才能在人、財、物等方面有所儲備，避免斷檔。勾總的對事物判別的特點和對人才梯隊結構的銜接要求，值得我們認真聯想與思考。企業對產品（具體到我們公司就是資質、建造師、技術工人等）要使用一批、挖掘一批、儲備一批，這叫從長計議、未雨綢繆。下一步將和同事們一起，繼續籌劃并推進培訓學校等相關工作。

三、公司要發展，信息化、大數據、網絡平臺非常重要。今天早上勾總轉發住建部辦公廳2月26日《關于加強新冠肺炎疫情防控有序推動企業開復工工作的通知》[建辦市（2020）5號]中也強調了要“推進大數據、物聯網、建筑信息模型（BIM）、無人機等技術應用，提供效率，減少人員聚集和無序流動”。有條件的地區可采用“在線申報、在線審批、自行打證模式”。實行資質申報、審批、公示、公告等業務的“一網通辦”。剛剛勾總轉發的國家發改委通知：對招投標工作要求暫停現場交易，推行網上辦理；年內實現在線投標、開標。這與網課內容及我們公司的發展方向極其吻合，也是今后建筑業推進企業數字化轉型的大勢所趨，我們建成網絡化公司又有了強勁的政策支撐。誰能搶抓先機，誰就能戰勝對手脫穎而出。所以，我要主動配合公司把網絡平臺建設做好，多出力獻策，在自己的崗位上宣傳、鼓動把一些信息、資料放到平臺上，努力做到信息共享。

四、通過網課學習，借鑒其他公司好的經驗和做法，針對疫情要在公司原有安全預案基礎上，補充和完善疫情防控內容。估計這是復工后社區指定要完成的任務，所以要提前運作，盡快完善對員工宿舍、辦公區域的防控措施。

五、推進信息化必須要有堅強的組織保障。公司部門和組織機構是互為關聯、又職責不同的兩個概念。這方面今后我將按照正規集團公司的要求，參照政府機關和國有企業的經驗及做法，給大家細致講解。并且協助同事完善組織機構，形成審計、監管、責、權、利相統一的國家層面公司的運作模式。

另外，我特別注意到，許宏老師給大家提供了一個“建筑業P20

公眾號”，可以查看建筑業最新的相關政策和信息，推薦給大家不妨試用一下。

總之，學習助推了思維，開闊了眼界，喚醒了思考，反省了責任與擔當，也填充了長期宅家的空虛與無聊。接下來還要繼續充電，涉獵建筑業更多的未知領域，觸類旁通，為復工作好全身心的準備，實施預期計劃，努力完成預期目標。???（林小中??2020年2月28日）